所屬科目：精實管理
1. 豐田 Toyota Production System 的兩大支柱，是下列的那兩項？ (A) CWQC、QCC (B) 對人的尊重、持續改善 (C) 及時生產、自働化 (D) 消除浪費、持續改善
2. 豐田生產系統(Toyota production system)是採用後拉式的生產方式，但其基本條件是要做到 下列的那一項？ (A) 製程上的百分百良品 (B) 需要有資訊系統 (C) 對人的尊重 (D) 不能缺料(故需有庫存)
3. 豐田 TPS 的順利推動，需要全公司品管(CWQC)的落實，而西方企業要成功的推行 Lean production，需要全面性的推動那一項品質管理系統？ (A) 品管圈(QCC) (B) 企業改造(Reengineering) (C) 創新流程之運作系統 (D) 全面品質管理(TQM)
4. 德國推動工業 4.0 之後，製造業開始發展智慧製造，因而要學習豐田汽車的機器能夠自動 發覺不良，自動停機的功能，且更要做到數據-驅動的智慧化運作，此種運作是屬於下列 的那一種生產方式？ (A) 自動化 (B) 自働化 (C) 智動化 (D) 流動化
5. 豐田汽車的及時生產(JIT)，需要有配套的作法，如後拉式生產、看板系統、目視管理等， 但還需要下列那一種運作實務？ (A) cell 生產方式 (B) 平準化生產 (C) 使用專用機台 (D) 物料及庫存管理
6. 豐田汽車採用一人多機的人機配合之生產方式，除了機台能自動發覺不良，自動停機之 外，還採用下列的那一種作法？ (A) U-型生產線 (B) cell 生產方式 (C) 全自動化生產 (D) 智動化生產
7. 豐田汽車認為七大浪費中，何種浪費最重大，甚至是一種罪惡？ (A) 加工過多 (B) 過多庫存 (C) 作業未簡化 (D) 需要搬運
8. 在七、八 O 年代豐田汽車及日本企業很普遍的推行全公司品管(CWQC)，CWQC 將美國的 何種品質管制系統加以發揚光大？ (A) TQM (Total Quality Management) (B) TQC (Total Quality Control) (C) MBO (Management by Objectives) (D) SPC (Statistical Process Control)
9. 有關生產活動的基本,以下何者有誤？ (A) 製造最好品質的商品 (B) 建立經濟有效的方法 (C) 依照生產排程速度生產 (D) 滿足顧客必要的數量
10. 豐田生產系統中的基本想法中以下何者有誤？ (A) 執著於成本主義 (B) 增加規模經濟量來降低成本 (C) 強化檢查頻率降低不良率 (D) 以上皆是
11. 5S 活動期待的效益包括？ (A) 習慣遵守規則 (B) 不論新人或其他人都能確保工作水準提升工作之質 (C) 作業順序及決定的業務有明確、可遵守的規則 (D) 以上皆是
12. 整理活動中有關發生源對策內容,以下何者有誤？ (A) 不用品清除活動 (B) 部品落下防止活動 (C) 三定活動 (D) 漏油防止活動
13. 豐田生產系統期待的主管應具備條件包括？ (A) 提示該前進的方向及明確的目標 (B) 做出可看成果的評價 (C) 會引拉部屬的最大能力 (D) 以上皆是
14. 日常管理之目視化有關 P(規定)的內容包括？ (A) 月度業務實施計畫 (B) 階層別行動計畫書 (C) 要員計畫 (D) 教育訓練計畫
15. 目視管理運用的要點包括？ (A) 把想做管理的現場，以現物來做表示 (B) 能夠明白好與壞，任何人都可以指摘 (C) 任何人都可以遵守且馬上可做修正 (D) 以上皆是
16. 豐田生產系統中的標準作業有三要素,何者有誤？ (A) 領取看板 (B) 作業順序 (C) 標準手持 (D) 節拍時間
17. 無附加價值的作業,以下何者為非？ (A) 工程間步行 (B) 取出零件 (C) 修整 (D) 裝箱
18. 豐田生產系統中平準化的基本原則,以下何者為非？ (A) 工程流動化 (B) 人機分離 (C) 必要數決定節拍時間 (D) 後工程領取
19. 如何縮短生產前置時間,以下何者為正確？ (A) 實施計畫生產 (B) 大批量生產 (C) 機能別配置實施生產 (D) 縮小生產批量
20. 豐田生產系統中看板的功用為何? ,何者正確 (A) 生產優先順序明確化 (B) 知道工程的遲延或超進 (C) 工程改善．作業改善的工具 (D) 以上皆是
21. 豐田生產系統的改善步驟何者正確 a.目標的設定,b.現狀調查,c.改善需求的明確化,d.改善 及標準化,e.問題點抽出 (A) abced (B) baced (C) cabed (D) eabcd
22. 豐田生產系統中自働化的目的何者正確？ (A) 提高運轉率 (B) 省力化 (C) 製出 100%良品 (D) 以上皆是
23. 縮短換模時間活動中縮短内準備的時間,包括以下何者？ (A) 刀具點檢整備 (B) 模具•治工具取出 (C) 換模作業同步化 (D) 調整作業零化
24. U 字型配置時應考量的重點,包括以下何者？ (A) 圓滑進行支受援作業的配置 (B) 支受援作業的範圍考量交貨數的變化 (C) 設備啟動開關之配置 (D) 以上皆是
25. 看板(KANBAN)的運用規則,以下何者有誤？ (A) 產品應是 100%合格品 (B) 沒有看板的時候，不生產、不搬運 (C) 後工程自行決定領取所需要的數量 (D) 看板上填寫的數量應和實物的數量一致
26. 豐田生產系統中的節拍時間內涵意義為何? (A) 產品在生產工程停滯所耗用的時間 (B) 產品在生產工程所耗用的時間 (C) 顧客的需求速度 (D) 產品的庫存時間
27. 在精實生產改善中，縮短前置時間(Lead Time)的最佳方法為 (A) 縮短各製程的加工時間 (B) 縮短半成品在各製程的停滯時間 (C) 縮短檢查時間 (D) 縮短搬運時間
28. 下列何者不是流線化生產的要件之一？ (A) 單件流動 (B) 按製程順序佈置設備(C) 作業員的「多能工」化 (D) 採「機械別」佈置原則
29. 在豐田式生產管理中，追求安定化生產的五大安定因素，不包括下列何項？ (A) 人員 (B) 設備 (C) 管理 (D) 安全
30. 要達到剛好及時生產 (Just in Time) 的目的，所需採用的管現手段，不包含下列何項？ (A) 行燈式管理 (B) 平準化生產 (C) 看板 (拉動式) 管理方式 (D) 單件流生產
31. 日本的新鄉重夫先生(Shigeo Shingo)首創的 SMED(Single Minute Exchange of Die)快速換模技 術，共有四個主要步驟，下列何者是第四步驟？ (A) 縮短內部換模作業時間 (B) 縮短調整作業時間 (C) 將內/外部換模、調整作業區分出來 (D) 縮短外部換模作業時間
32. 推動 TPM 活動的的三大利器(神器)，不包含以下哪一項 (A) 小集團活動 (B) QCC (C) OPL(one point lesson)單一重點教育 (D) 活動看板
33. 實施多能工生產，下列何者不是執行的前提條件 (A) 制定計劃 (B) 改良設備 (C) 絕對安全 (D) 導入 5S 管理制度
34. 以下何者不是安定化生產追求的目標 (A) 物料的安定 (B) 人員的安定 (C) 機器的安定 (D) 品質的安定
35. 目前精實管理(Lean Management)在 全球廣受企業的運用，但在實務面上，那一類企業有 最多成功實施精實管理的案例 (A) 製造業 (B) 政府機關 (C) 服務業 (D) 高科技產業
36. 某生產線 2 人作業,瓶頸 C.T=45”,當天定時 8 小時,生產良品數有 620 個,不良品有 15 個,請 問該日正味可動率為多少？ (A) 99.2% (B) 98.5% (C) 97.5% (D) 96.9%
37. 一條流水生產線共有四部不同功能設備進行生產,四部設備個別的完成時間分別為 50 秒 48 秒 55 秒及 45 秒,則此流水生產線的加工能力為何？ (A) 640 個 (B) 600 個 (C) 576 個 (D) 523 個
38. 機器運行的操作速度低於該產品生產時的標準設計，所產生的設備損失稱為？ (A) 故障損失 (B) 部署、調整損失 (C) 起步損失 (D) 速度損失
39. 假設某晶圓代工製造廠預估每月需向客戶遞交 3 萬片某 12 吋晶圓，該公司每月上班 15 天， 每天 3 班作業，每班工作 8 小時，此晶圓產品的生產節拍時間(Tack Time, T/T)為 (A) 29 秒 (B) 43 秒 (C) 58 秒 (D) 72 秒
40. 假設某設備某天工作時間為 480 min (每天工作 8 小時)，朝會 10 min，機台自主保養 10 min，故障停機 20 min，刀具更換 20 min，產品的理論加工週期為 1 min/件，某天共加工 產品 380 件，有 20 件廢品，則這台設備的「性能稼動率」為 (A) 0.90 (B) 0.93 (C) 0.95 (D) 0.97
41. 有關機器設備的保養活動，有關針對設備自然劣化，延長機器固有壽命的活動，主要是在 下列那一項 TPM 主要活動中來進行 (A) 個別改善 (B) 自主保全 (C) 計畫保全 (D) 開發管理
42. 豐田汽車及日本企業在企業經營與管理上，最普遍採用的是那一種管理系統？ (A) 目標管理 (B) 戴明獎模式 (C) 方針管理 (D) 策略規劃與管理
43. 精實管理中，精實屋(Lean House)，下列何者為進入精實屋之第一階段？ (A) 標準化作業 (B) 價值溪流圖 (C) 看板管理 (D) 一個流
44. 下列何者為構成標準作業的三要素之一？ (A) 小批量生產 (B) 平準化生產 (C) 標準時間 (D) 以上皆非
45.豐田汽車在開發先驅(prius)車款時，擔任總工程師的內山田武(Takeshi Uchiyamada)針對產 品開發流程所創新的運作模式為？ (A) 海上小集團學習 (B) 單點學習 (C) 大部屋的全員參予 (D) 6S 運動
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