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無年度 - 管理學 第06章 管理者的決策模式#10183
> 試題詳解
在群體決策會議中,哪一種決策制定技術中,主持人扮演了非常重要的衝突協調者角色
(A)腦力激盪術
(B)德菲法
(C)名目群體技術
(D)電子會議
答案:
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統計:
A(427), B(126), C(593), D(75), E(0) #422738
詳解 (共 3 筆)
Venus Hsieh
B1 · 2013/06/03
#647625
名目群體法就像一般開會一樣唷!名義群體法...
(共 268 字,隱藏中)
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周生辰
B3 · 2018/02/25
#2639550
名目群體技術的進行程序如下:(名目群體技...
(共 217 字,隱藏中)
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郭峻凱
B2 · 2013/06/03
#647637
感謝樓上
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相關試題
在知識經濟體下,許多組織的基層不乏具專業知識的知識工作者,管理者進行決策時應 (A)讓知識工作者自訂決策 (B)管理者自訂決策再交由知識工作者執行 (C)管理者與知識工作者一起參與決策制定 (D)一半由管理者決策,一半由知識工作者決策
#422739
決策是指從數項可能的行動方案中選擇一項最佳的方案,在組織中的決策是最常見的決策例子 (A)管理者工作的本質是決策 (B)高階管理者每天的必要工作是進行程式化決策 (C)決策是高階主管的職責 (D)以上皆是
#422740
關於決策的涵義,何者是正確的 (A)決策屬於規劃的管理功能範圍內 (B)當環境是確定的,組織就不需要規劃決策 (C)在風險性環境下,決策者無法其正確結果,卻能依循可能發生機率進行決策 (D)Herbert Simon認為個人的決策受限於時間壓力、資訊處理能力等因素影響,無法做到有限理性決策
#422741
決策的數量化技術有何實際應用的缺點 (A)數量化的方法不多 (B)數量化要求的管理問題太過簡化 (C)管理者對數量化的方法不熟 (D)數量化方法多適用於非程式化決策
#422742
Herbert Simon所提出的有限理性(Bounded rationality)是指 (A)在個人有限的思考領域內是理性的 (B)環境的複雜程度與不確定會影響決策 (C)決策是有限的片斷思考所構成的 (D)個人通常都在簡化的模式中找尋解決複雜問題的決策方案
#422743
愈來愈多組織傾向團隊決策,團體決策的優點是 (A)團體決策速度較快 (B)團體決策可以讓成員共同討論 (C)團體決策的結果較能被全體成員接受 (D)團體決策是唯一的合法途徑
#422744
團隊決策可以帶來許多優點,但並非任何組織或情境都適用團體決策,團體決策可能的缺點是 (A)耗費太多時間 (B)員工接受度不高 (C)決策品質較低 (D)缺乏完全知識
#422745
陳經理發現在其工作團隊內,近來開會的效率愈來愈高,方案的表決也經常在共識很快地建立下迅速通過,這對比以前常會有激烈討論的情況大相逕庭,陳經理想起大學時期所念過的管理學,他發現他的團隊已陷入 (A)組織金字塔 (B)芝麻綠豆定律 (C)組織社會化 (D)群體迷思
#422746
宜君是一家服飾業的品牌經理,她的工作非常繁雜且多樣,她常感到沒有時間可以處理必要的資訊以制定較佳的決策。宜君正面臨何種管理情境 (A)彼得原理 (B)承諾升高 (C)有限理性 (D)腦力激盪
#422747
阿哲常覺得經理在最初制定的決策沒經過太多的深思熟慮與討論,進行到一半發現與預期落差愈來愈大時,卻又不採納他人的意見或終止計畫,只是一意孤行執著最初的決定。你可以告訴阿哲,這是哪一種管理偏誤嗎? (A)時間壓力 (B)承諾升高 (C)有限理性 (D)群體迷思
#422748
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