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生產與作業管理
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111年 - 111-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:生產與作業管理#115112
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10.下列何者不是生產線平衡(LineBalancing)的目的?
(A)使每一工作站的負荷平均,減少工作站的等待時間。
(B)使生產線的閒置時間最小化。
(C)使生產線的設備利用率最大化。
(D)提供實際生產進度與計劃生產目標的相互比較,以控制進度。
答案:
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統計:
A(7), B(4), C(5), D(27), E(0) #3124444
詳解 (共 1 筆)
加賴叫過去
B1 · 2025/06/01
#6449129
題目分析 本題考察的是生產線平衡(Lin...
(共 709 字,隱藏中)
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11.假設一生產線共有六項必須依序加工的作業,其所需作業時間分別為1.5、1.6、1.8、0.6、1.4、0.8分鐘。若每天工作時間480分鐘,期望產出率為每天240單位,則此生產線平衡 損失率的最小值為多少? (A)13% (B)18% (C)23% (D)28%
#3124445
12.存貨水準的波動隨著供應鏈向後延伸(至初始供應商)而逐漸增大,此效應稱為 (A)存貨速度效應(InventoryVelocityEffect) (B)存貨數量效應(InventoryQuantityEffect) (C)供應鏈延伸效應(SupplyChainExtensionEffect) (D)長鞭效應(BullwhipEffect)
#3124446
13.系統中的平均存貨量等於平均需求率與存貨單位在系統中平均時間的乘積,此法則稱為 (A)存貨周轉率法則(InventoryTurnoverLaw) (B)存貨量法則(InventoryQuantityLaw) (C)預期存貨法則(AnticipationLaw) (D)Little法則(Little’sLaw)
#3124447
14.Super經銷商預計年銷售G產品4,800個,每單位G產品的年持有成本(CarryingCost)為80元,訂購成本(OrderingCost)每次750元,則此產品的經濟訂購量(EconomicOrder Quantity,EOQ)為多少? (A)150個 (B)300個 (C)450個 (D) 600 個
#3124448
15.Print影印店採購前置時間(LeadTime)為一週,每週平均使用50箱的A4影印紙,經統計 A4影印紙的使用量服從常態分配,使用量的標準差為3箱,因為店面空間的限制,影印店老闆願意接受在前置時間中不超過10%的缺貨風險,若服務水準(ServiceLevel)為90% 所對應的存量安全係數(標準常態係數)z=1.28,則其再訂購點(ReorderPoint)約為多少? (A)52箱 (B)54箱 (C)56箱 (D) 58 箱
#3124449
16.Fly飛輪組裝廠以定期訂購模式訂購花鼓,週需求50顆、訂購成本每次800元、每單位的 年持有成本為400元,若一年營運50週,且以EOQ為基準,則訂購週期約為多久? (A)1週 (B)2週 (C)3週 (D)4週
#3124450
17.定量訂購存貨模型中,假設每次訂購成本(OrderingCost)由1,000元降為500元;每週需求 由100單位增加至128單位,其他參數與條件維持不變,則經濟訂購量(EOQ)有何改變? (A)維持不變 (B)增加20% (C)減少20% (D)無法判斷
#3124451
18.就一般之生產規劃程序而論,產能需求規劃(CRP)、物料需求規劃(MRP)、主生產排程(MPS) 三者之規劃先後次序為何? (A)MPS→CRP→MRP (B)CRP→MRP→MPS (C)MPS→MRP→CRP (D)MRP→CRP→MPS
#3124452
19.產品A組裝需要B、C、D、E、F、G等六種零組件,物料結構清單(BillofMaterial,BOM) 如圖1所示。若需組裝10件產品A,在不考量不良損失情況下,則需要多少零件E?(A)140 (B)150 (C)160 (D)170
#3124453
20.下列有關排程方法的敘述何者不正確? (A)向前排程(ForwardScheduling)是由某一時點往前規劃排程 (B)向後排程(BackwardScheduling)是由到期日往回推定排程 (C)向前排程(ForwardScheduling)可以求出每個工作可能的最晚完工時間 (D)向後排程(BackwardScheduling)可以求出每個工作最遲何時開始
#3124454
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