阿摩線上測驗
10.根據領導的情境觀點，下列何者不是領導風格的情境變數？
(A)組織績效
(B)領導者的特質
(C)部屬的素質
(D)組織環境
統計： A(2642), B(515), C(443), D(319), E(0) #675162
詳解 (共 9 筆)
46.根據費德勒的情境領導模式(Fielder’s Contingency Model)，下列敘述何者有誤？
(A)以「最不受歡迎同事量表」衡量領導風格
(B)將「領導者與部屬的關係」納入情境變數
(C)可改變領導者風格來改善模式 →不可以
(D)未考慮被領導者的特性
1.領導者特質不能改變
2.領導者特質是情境變數
36.根據權變理論中的各研究中之情境因素，下列敘述何者錯誤 ？
(A)在 Fiedler 的領導權變模式中，領導績效是領導風格與情境的有利程度互動下的結果
(B)在 House 的路徑目標理論中，工作性質與領導者特質會影響領導行為與領導績效之關係→環境權變因素與環境權變因素與員工權變因素
(C)在 Hersey和 Blanchard 的理論中，領導風格與部屬成熟度的搭配是成功領導的關鍵
(D)Kerr和 Jermier 的領導替代論中，組織特性、工作結構及部屬特性為影響領導行為之情境因素
江山易改，本性難移
(A) 組織績效
解析：
在管理學的領導權變理論（Contingency Approaches / Contingency Theories of Leadership）中，主張「沒有一種放諸四海皆準的最佳領導方式」，領導效能取決於領導風格與情境變數（Contingency Variables）的配合程度。
典型的領導情境變數主要包含三大類：
-
領導者本身的特性（Leader Attributes）： 如領導者的個人特質、能力、價值觀或對部屬的信任程度（即選項 B）。
-
部屬的特性 / 素質（Follower Attributes）： 如部屬的能力、成熟度（Maturity）、經驗、人格特質或需求（即選項 C，如 Hersey & Blanchard 的情境領導模型）。
-
組織與工作環境特性（Environmental Attributes）： 如任務結構（Task Structure）、職位權力（Position Power）、組織文化、環境不確定性或工作團體的氣氛（即選項 D，如 Fiedler 權變模式與 Path-Goal Theory）。
(A) 組織績效（Organizational Performance） 是領導行為最終產生的「結果 / 結果變數（Outcome Variable）」，而非決定或影響領導風格選擇的「情境變數」。
