10.發展自有品牌已成為全球通路趨勢,統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自 有品牌「FamilyMart collection」是屬於下列何種成長策略?
(A)向前垂直整合(forward vertical integration)
(B)向後垂直整合(backward vertical integration)
(C)水平整合(horizontal integration)
(D)多角化(diversification)

答案:登入後查看
統計: A(1438), B(4783), C(537), D(1060), E(0) #1456219

詳解 (共 10 筆)

#2155093

發展自有品牌已成為全球通路趨勢,統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自 有品牌「FamilyMart collection」是屬於下列何種成長策略

(A)向前垂直整合(forward vertical integration)  製造商整合零售商。義美、台酒

(B)向後垂直整合(backward vertical integration)  零售商整合原料供應商或製造商。7-11、全家、好市多

(C)水平整合(horizontal integration)  整合產品性質或定位相似的工廠或企業。福斯集團買下ESPN

(D)多角化(diversification)  Ansoff市場/產品矩陣在本題不適用。與題幹不符


不過我又想到一個問題問大家

Netflix自己是媒體平台,但也有自製影集,是屬於向後垂直整合嗎?

249
1
#2462773

用白話來說:


本來在最末端賣東西給消費者,現在「當自己的供應商」提供商品==>向後垂直整合

97
0
#2374960

企管榜首的真正最佳解:
統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自 有品牌「FamilyMart collection」是屬於向後垂直整合成長策略。這是因為7-11 (統一超商)的「7-SELECT」產品,是統一食品公廠和統一找的代工廠製造的,然後掛上7-11自有品牌「7-SELECT」的牌子來販售。嚴格來說,也不是屬於完全屬於向後重直整合,因為是「先有統一食品」這個供應商,後來再從日本7-11得到授權成立台灣的7-11特許加盟。但題目將它倒過來。再來,「7-SELECT」的商品不少是由別家工廠委托生產,而非統一成立的工廠生產。題目本身是有點問題。但還是可以看得懂他在問什麼。


70
12
#2650094
發展自有品牌已成為全球通路趨勢,統一超商...
(共 328 字,隱藏中)
前往觀看
31
0
#1968421
回樓上711的新產品還是只有在他們的通路...
(共 64 字,隱藏中)
前往觀看
11
1
#1533887
統一超商是在最前線的零售商,如果往後延延...
(共 614 字,隱藏中)
前往觀看
10
1
#5004968

  整合策略  

水平整合

併購同業or相關產業。

垂直整合

兼營或併購上游或下游廠商。

向後整合

兼營或併購上游(供應商)

向前整合

兼營或併購下游(通路商)

9
0
#7173194

本來當零售商但是開始自己生產所以是向後垂直整合

2
0
#1963644
這不算新市場新品牌=多角化嗎?
(共 17 字,隱藏中)
前往觀看
2
3
#7310752

這題考的是企業成長策略中的**「垂直整合」(Vertical Integration)**概念。

正確答案是 (B) 向後垂直整合 (backward vertical integration)

1. 為什麼是「向後」垂直整合?

要判斷「向前」或「向後」,我們必須以企業目前在產業鏈中的位置為基準點。

  • 目前的角色:統一超商(7-11)和全家是「零售通路商」,處於產業鏈的下游

  • 整合的對象:自有品牌(Private Brand)涉及產品的研發、設計與生產,這原本是「供應商/製造商」的工作,處於產業鏈的上游

  • 方向判斷:當下游的零售商往上游(供應端)跨足,這就是向後整合

2. 選項觀念對照

策略名稱 定義 實例
向前垂直整合 企業往產業鏈的下游(更接近消費者)擴展。 成衣工廠自己開零售旗艦店。
向後垂直整合 企業往產業鏈的上游(更接近原料/生產)擴展。 超商開發自有品牌、鋼鐵廠買下鐵礦場。
水平整合 併購或整合同類型、同階層的競爭者。 統一超商併購另一家便利商店。
多角化 跨足與現有業務完全不相關的領域。 統一超商去開醫院。

3. 陷阱提醒

這題是考場上的常見陷阱。有些考生會誤以為「推自有品牌是為了賣給消費者(向前)」,但垂直整合的方向是看**「功能的取代」。因為超商取代了原本「製造商」的功能,所以是向後**。

衝刺筆記:通路策略常考點

既然提到自有品牌,請記得自有品牌(Private Label)的主要優點:

  1. 利潤較高:省略了中間商與品牌溢價。

  2. 掌握主導權:不被大型供應商(如雀巢、寶潔)牽著走。

  3. 差異化:只有我的店才買得到,建立顧客忠誠度。

1
0