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生產與作業管理
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109年 - 109-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:生產與作業管理#120610
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14. 現場控制(shop-floor control)的基本工具不包含下列哪一項?
(A)輔助工作規劃和追蹤的甘特圖
(B) 每日的派工單
(C) 原料採購清單
(D)異常報告,如重工報告、廢料報告。
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統計:
A(3), B(0), C(11), D(3), E(0) #3258645
詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2025/10/20
#6932278
題目解析 這道題目考察的是現場控制(s...
(共 833 字,隱藏中)
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相關試題
15. 有關以下生產排程派工法則的敘述,何者不正確? (A)CR (critical ratio):到期日剩餘時間對剩餘處理時間比值最小的先處理,此法一般來說 效率是較佳的。 (B) FCFS (first come, first served):簡單執行,主要限制為較長的工作會延誤其他工作。 (C) SPT (shortest processing time):處理時間較短的工件優先處理,有助於降低 WIP 存量。 (D)EDD (earliest due date):到期日較短的工優先被處理,此法則在減少工件的延遲上有較 好的效果。
#3258646
16. 金屬加工廠有五件工作,皆須依序經過二個工作中心(I、II)進行加工。已知工作於各工作中心的加工時間(如表 3)。若以詹森法則(Johnson’s rule)排定工作,則其工作序列為何? (A) a-b-c-d-e (B) a-c-d-e-b (C) a-c-b-d-e (D) a-c-e-d-b
#3258647
17. CNC 工具機裝配廠有五個在工作中心等待處理的工作,其作業時間與到期日如表 4。若使用 EDD 法則排程,則下列敘述何者正確?(A)排程順序為 e-d-b-c-a (B) 平均流程時間為 20 天 (C) 平均延遲時間為 2.4 天 (D)工作中心的平均工作數為 2.34
#3258648
18. 下列有關高德拉特(Eli Goldratt)發展和提倡的限制理論敘述,何者不正確? (A)限制理論從辨認瓶頸作業開始。 (B) 透過改善非瓶頸作業以減少閒置時間,可以增加整體系統的最終產能。 (C) 使用程序批量(process batch)和移轉批量(transfer batch),使瓶頸作業能達到最大產出。 (D)瓶頸作業決定了整體系統的產能。
#3258649
19. 針對物料需求規劃(MRP)架構的敘述,下列何者不正確? (A)物料清單(bill of material, BOM)又稱為產品結構檔(product structure file)或產品樹 (product tree),為 MRP 三種主要資料輸入之一。 (B) 需求預測與確定顧客訂單要在主生產排程(master production schedule, MPS)階段完成。 (C) 存貨異動需要在存貨庫檔案或物料庫檔案(item master file)階段完成。 (D)在存貨生產的產業型態下使用 MRP 所帶來的預期效益,會比在存貨組裝產業型態下的 效益來得更高。
#3258650
20. Lamp 公司生產特殊的燈具,生產批量為 200 單位,前置時間為 1 週。假設規劃期初存貨為 85 單位,且預期在未來的四週毛需求如表 5 所示。試問下列敘述何者正確? (A)四週當中的期末存貨以第四週最高 (B) 需要在第三週發出訂單 (C) 第三週的淨需求為 27 單位 (D)第四週的期末存貨將為 137 單位
#3258651
21. 物料需求規劃(MRP)展開程序包括以下四項:(a)沖銷存貨、(b)分段設定目標、(c)展開物 料清單、(d)調整批量。請問 MRP 展開程序的順序為何? (A) c-a-b-d (B) c-b-d-a (C) c-b-a-d (D) c-a-d-b
#3258652
22. Carpet 地毯銷售商每年有 10,000 條地毯的需求,每年每條地毯的持有成本為 0.75 美元, 每次的訂購成本為 150 美元,若採用經濟訂購量模型(economic order quantity, EOQ),並且 假設一年有 250 個工作天,下列敘述何者正確? (A)每年的存貨總成本為 1,500 美元 (B) 經濟訂購量為 1,970 條地毯 (C) 每年的訂購次數為 6 次 (D)訂購週期為 54.5 天
#3258653
23. 針對存貨系統的描述,下列何者正確? (A)經濟訂購量模型(economic order quantity, EOQ)是指在最小化總存貨成本條件下計算出 最佳的訂購量,屬於週期性存貨系統的一種訂購模型。 (B) 在 ABC 分類系統中,A 類的存貨因為高價值,所以需要有較嚴格的控管;而 B 與 C 類存貨的控管則相對較為寬鬆。 (C) 週期性存貨系統會持續的記錄每種產品項目的存貨水準,而當存貨降低至某一預設的 水準(再訂購點)後,就得訂購固定數量的存貨。 (D)連續性存貨系統則是每隔一段時間檢視當時的存貨水準,在確認存貨水準後,下單採 購並將存貨數量調回預期的水準。
#3258654
24. 針對供應鏈的協同規劃、預測和補貨之敘述,下列何者不正確? (A)協同規劃、預測和補貨若要能夠成功,合作者雙方要同步化資料,並建立資訊交換的 標準。 (B) 組織若欠缺跨文化的管理能力,通常容易造成協同規劃、預測和補貨施行的障礙 (C) 協同規劃、預測和補貨的發展是為了要達到預測和歷史資訊的分享、評估異常狀況, 以及進行各方面的修正,所以需要將企業系統整合。 (D)配送中心補貨協同是幾種協同作業當中最不容易實行的,且必須透過分享詳細的銷售 時間資料,並不是協同作業的最佳起始作業。
#3258655
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