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證照◆公共工程品管人員(機電班)
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111年 - 111 公共工程品質管理訓練班(機電) 【109年4月起適用】(卷別:111-3)#112088
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16. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?
(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計
(B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進
(C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討
(D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
答案:
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統計:
A(19), B(18), C(659), D(50), E(0) #3029775
詳解 (共 1 筆)
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B1 · 2025/11/22
#7134124
1. 題目解析 本題旨在考驗考生對於工程...
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#2702859
1994 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計 (B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進 (C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討 (D)請設計單位函請 機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
#3409668
16在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計(B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進(C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討(D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
#3344563
1831. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計(B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進(C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討(D)請設計單位函請機 關追加預算,提前修正設計解決界面問題
#3320654
9. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計(B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進(C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討(D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
#3140586
9. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計(B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進(C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討(D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
#3140086
10. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計(B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進(C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討(D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
#3043474
268. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計 (B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進 (C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討 (D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
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267. 在一般工程未編定BIM預算時,為能確實做好工程界面的整合,於開標決標後,最有積極有效的工程管理措施和重點係為下列何者?(A)遇到工程界面衝突時要求變更設計 (B)函請發包單位開工後,立即追加預算,免產生事後耽擱工進 (C)施工後定期召開施工界面檢討會,由有經驗工程師提前檢討 (D)請設計單位函請機關追加預算,提前修正設計解決界面問題。
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