16. 基層主管主要從事的規劃類型為？
(A)戰略性規劃
(B)操作性規劃
(C)功能性規畫
(D)策略規劃

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相關試題

17. 下列何者不是集體主義的缺點？(A)透過集思廣益，有廣泛的知識和資訊(B)效率較差(C)決策是妥協的產物(D)易有「群體迷失」

18. 組織執行多元績效評估模式的成果，最終仍然必須透過下列何者的改變，才能夠永續發展？(A)組織文化(B)組織策略(C)組織科技(D)組織流程

19. 關於衝突管理之敘述，下列何者為非？(A)衝突應該要盡量避免，因它總是帶來負面影響(B)衝突有時是好的，因有助於競爭，但太多的話，則會有副作用(C)於衝突談判時，加入第三方(Third-party)，有時會有助於談判達成協議(D)衝突之結果可能有好有壞，無須總是排斥它

20. 下列口頭溝通方式中，不包含以下何項？(A)電子郵件(B)交談(C)講座(D)電話

21. 管理者需要規劃，因為規劃有其重要性，但不包括？(A)規劃能降低環境變遷或不確定所帶來的影響(B)規劃所設立的目標不可作為組織控制之參考，以免錯估組織績效(C)規劃能減少資源重複配置及浪費之情形(D)規劃可以使組織成員朝一致的目標來努力

22. 糾正偏差屬於管理的哪項職能？(A)計畫(B)控制(C)領導(D)組織

23. 依據管理座標(The Managerial Grid)歸納出五種最具代表的領導風格，請問對員工關心程度低、但是對於生產關心程度高的領導風格是屬於下列何者？(A)放任管理(B)任務管理(C)團隊管理(D)中庸管理

24. F 公司是一間大型跨國企業，公司執行長期望能提升員工的創意表現，故採用以下何種觀點來管理員工，強調讓員工參與決策並接受挑戰性工作來創造激勵效果？(A)X 理論(B)Y 理論(C)Z 理論(D)M 理論

25. 學習型組織是彼得•聖吉在＜＜第五項修練＞＞一書中提出，關於「學習型組織」的敘述，下列何者錯誤？(A)改善心智模式才有可能形成新視野、新思維、新習慣(B)自我超越為學習型組織的其中一項修練(C)系統思考把組織活動視為一種系統，受到各種細微行動所牽連(D)學習型組織只能夠適用於組織整體性的成長，不適用於員工個體成長

26. 林經理是個樂觀主義者，因此在做決策制定時，哪個可能是他的決策？(A)列出所有方案的報酬，再最小報酬中找出利益極大化(B)參考機會成本，列出所有方案的最大損失，並選出其中損失最小的方案(C)理性思考衡量可能結果，並選擇最適方案(D)兩權相利取其重，選擇利益最大的方案

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