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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第二章 136 -200#62574
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160 以下何者是一種用以解決問題的暫時性團體?
(A)專案團隊
(B)利害關係人
(C)顧問公司
(D)特別小組
答案:
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統計:
A(79), B(3), C(5), D(129), E(0) #1611606
詳解 (共 1 筆)
ki
B1 · 2019/06/28
#3446722
¡特別小組(Tasknforces)是一...
(共 36 字,隱藏中)
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相關試題
161 假如所面臨的問題是新的且需要持續與相關單位協調互動,這時就需要何者的介 入? (A)特別小組 (B)專案督促者 (C)永久性團隊 (D)聯絡人
#1611607
162 單一功能領域內的專案團隊通常被何人所管理,其負責調和決策、監控排程、提供 建議以及持續執行上的告知,因為他並不擁有超越團隊成員的職權? (A)協調者 (B)整合者 (C)聯絡人 (D)專案督促者
#1611608
163 何種系統的專案是使用跨功能專案團隊的例子? (A)專案管理辦公室(PMO) (B)企業資源規劃(ERP) (C)工作分解結構(WBS) (D)績效衡量基準(PMB)
#1611609
164 企業資源規劃(ERP)是公司或團體將有關何種功能連結在一起的一個大系統? (A)預測、訂購門檻 (B)採購與存量方面的資訊 (C)會計、財務和人力資源 (D)以上皆是
#1611610
165 那一種方法可以消除跨功能的障礙,同時也導致高品質和低成本? (A)新產品發展 (B)系統發展週期 (C)資訊技術 (D)同步工程
#1611611
166 何者雖然没有超越團隊成員的直線職權,卻被設計可以行使關於專案預算、排程和 工作績效等方面的決策? (A)幹部 (B)經理人 (C)專案協調者 (D)員工
#1611612
167 那一種組織是由專案經理所負責,而專案經理必須獲得最充分的授權,並分配到足 夠的資源,才能執行最有效的控制? (A)功能組織 (B)矩陣式組織 (C)純專案組織 (D)非正式組織
#1611613
168 在組織結構中包括那些事項? (A)活動範圍及主要部門 (B)每一部門的工作型態和責任 (C)職權和溝通的動線 (D)以上皆是
#1611614
169 以下何者為純專案組織的首要缺點? (A)將專案中重要而關鍵的功能分配予專案經理 (B)對母公司造成成本及專案人力的問題 (C)組織成員包含了數個共同參與組織 (D)其他的支援導向的功能仍由原部門維持
#1611615
170 矩陣式組織主要的缺點為何? (A)必須為員工安插新職 (B)可能引發在人力資源運用上的衝突 (C)員工長期在特定的專案中工作,易發展出高度的獨特性 (D)没有後續的任務時,最終的選擇是遣散員
#1611616
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