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TIIBS◆管理學
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108年 - 2019 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證:管理學#101211
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17. 計畫評審術(PERT)強調的主要因素為?
(A)成本
(B)技術
(C)費用
(D)時間
答案:
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統計:
A(52), B(52), C(9), D(647), E(0) #2773977
詳解 (共 1 筆)
幫偶打氣
B1 · 2021/10/10
#5144657
計畫評核術(英語:Program Eva...
(共 308 字,隱藏中)
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18. 集中政策、分散經營是下列哪種組織結構的特徵? (A)直線制 (B)事業部制 (C)職能制 (D)矩陣制
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19. 關於程式化決策之敘述 ,下列何者不正確? (A)組織會發展出一套流程、規則及政策規範員工之處理方式 (B)決策具有很高的獨特性 (C)為處理高結構化問題之方法 (D)管理者對問題內容是熟悉的
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20. 在工作特性模式(JCM)中,哪個工作核心構面會讓員工對工作結果負責? (A)工作重要性 (B)技能變化性 (C)任務完整性 (D)自主性
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21. 下列針對機械式組織和有機式組織的說明中,何者有誤? (A)機械式組織適用於相對穩定的環境 (B)有機式組織的組織結構為低度分工化、低度正式化以及低集權化 (C)相較於有機式組織,機械式組織在組織成員的任務上較無明確的定義 (D)機械式組織的控制和溝通方式屬於垂直式
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22. 在溝通過程中,獨家新聞屬於下列何種溝通類型?(A)集群連鎖(Cluster Chain)(B)密語連鎖(Gossip Chain)(C)機遇連鎖(Probability Chain) (D)單線連鎖(Single-Line Chain)
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23. 小田為一間智慧型手機公司的研發部門主管,小田在領導上經常鼓勵部屬用新的 觀點來思考既有的問題,並且關注部屬職涯發展上需求,進而激發部屬在工作上 有卓越的表現,請問小田的領導型態為下列何者? (A)交易型領導 (B)行為領導 (C)轉換型領導 (D)團隊領導
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24. 當決策者深信不怕一萬只怕萬一,那麼該位主管為採哪一心理準則作決策? (A)大中取大準則(Maximax Criterion) (B)大中取小遺憾準則(Minimax Regret Criterion) (C)小中取大準則(Maximin Criterion) (D)拉普拉斯準則(Laplace Criterion)
#2773984
25. 下列何者不屬於「雙向參與的目標管理法」之說明? (A)組織中各級人員能夠親自參與各層級組織目標的設定 (B)讓部屬在應負的責任內獲得較多的自我控制和較大的決定自由 (C)缺乏部屬的參與 (D)各層級有自訂目標與自我控制,並據此推行分權及績效考核
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26. 當湯姆斯看到貨品掛著特價優惠的牌子而被吸引時,他即刻與該商品原先標價作 比較,感到有實惠但其實還是很貴,試問他犯了哪一決策盲點? (A)依賴典型偏差(Representative Bias) (B)定錨效果(Anchoring Effect) (C)承諾升高(Escalation of Commitment) (D)取得性偏差(Availability Bias)
#2773986
27. 關於團隊(Team)的類型,下列敘述何者有誤? (A)跨職能團隊(Cross-functional Work Team)主要的特性為集合組織內不同領 域之員工,以實現共同的目標 (B)自我管理團隊(Self-managing Work Team)通常沒有組織正式任命的領導 者,主要為由成員自行推派的非正式領袖來擔任領導 (C)職能團隊(Functional Work Team)為組織正式設立的,其有較高的持續性 (D)虛擬團隊(Virtual Team)又稱問題解決團隊,即針對某一特定目的或任務 而組成的團隊
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