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111年 - 中華企業資源規劃學會 專業認證 BI 規劃師_參考題型:第 9 章 商業智慧——生產規劃與控制-23 題#108232
> 試題詳解
177. 在某些市場,公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要;為了能於此市場競爭,公司必 須有能力掌控生產步驟之時間,並縮短其接單至交貨至顧客之時間,以上所述為下列何作業策略之 競爭構面
(A) 品質
(B) 交貨速度
(C) 交貨時間變異
(D) 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力。
答案:
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統計:
A(2), B(260), C(30), D(6), E(0) #2930638
詳解 (共 1 筆)
。
B1 · 2025/01/23
#6295035
(B) 交貨速度 解釋:在描述的情境中...
(共 221 字,隱藏中)
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178. 要能因應市場對樣式與種類的改變,公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線 量產的能力,以上所述為下列何作業策略之競爭構面 (A) 交貨速度 (B) 交貨時間變異 (C) 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (D) 彈性與新產品引入市場的速度。
#2930639
179. 在某些市場,能於下游買者要求的交貨時間準時交貨,不早也不晚的能力,常為一獲得顧客 訂單的重要資格或條件,以上所述為下列何作業策略之競爭構面 (A) 交貨速度 (B) 交貨時間變異 (C) 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (D) 彈性與新產品引入市場的速度。
#2930640
180. 一公司其成本/價格需低到某一程度,品質必須有某一水準以上,交貨速度必須快到某幾天內 等等,如此公司才得以進入市場競爭,符合顧客對產品的基本要求,以上所述指的是 (A) 符合資格構面 (B) 獲取訂單構面 (C) 總競爭構面 (D) 公司市場位階構面。
#2930641
181. 公司在某一市場中,可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞,最終取得顧客訂單的構 面,以上所述指的是 (A) 符合資格構面 (B) 獲取訂單構面 (C) 總競爭構面 (D) 公司市場位階構面。
#2930642
182. 公司常使用何種觀念,以進行其資源之配置與使用,達到管理細緻化的要求,亦即一單位內 有許多更小的單位(或生產線),每一小單位有其獨特的作業策略,以指導其生產資源之使用,讓生 產規劃與控制可以更細緻化 (A) 產能 (B) 市場行銷 (C) 策略 (D) 廠內廠。
#2930643
183. 下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業,因其目標市場區隔不同,將會採取不同 之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方 式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變 (A) 123 (B) 23 (C) 13 (D) 12。
#2930644
184. 下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益,IT 人員 即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI,但因競爭構面的不同,每一 KPI 的目標值亦將有所 差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體,雖位於生命週期的不同階段,其所選用的 KPI 皆相同 (A) 123 (B) 23 (C) 3 (D) 2。
#2930645
185. 下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰,在於每一目標值的更新 與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI,為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A 的過 程中,常常弱化了另一指標 B 的表現,兩指標間 Trade-Offs 是管理者面對的另一挑戰 (A) 123 (B) 23 (C) 3 (D) 2。
#2930646
186. 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制 資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊 (A) 1235 (B) 2345 (C) 1234 (D) 1345。
#2930647
187. 生產控制部門主要負責的工作項目有 (1) 協調銷售部門的接單 (2) 適當限制銷售部門隨意進 行生產計劃的變更、緊急加單或取消工單 (3) 根據產能負荷分析資料,制定合理完善的生產計 劃,使生產工單的執行、生產計劃的變更有彈性 (4) 準確控制生產進度,並對物料負責人員監督 其備料的進度 (5) 當生產進度落後時,能及時與有關部門商量對策,協商解決辦法,採取行動加 以補救 (A) 12345 (B) 2345 (C) 1234 (D) 1345。
#2930648
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