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106年 - 工程師-土建-營建管理#64119
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20.在進行現場檢查時,你發現專案的一個重要零附件有嚴重缺陷。你立即召集團隊相關成員對該 缺陷進行分析,以便找出問題發生的原因。你們正在做的工作屬於下列哪種專案管理流程?
(A)執行品質保證
(B)執行品質管制
(C)品質規劃
(D)品質追蹤
答案:
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統計:
A(1), B(9), C(0), D(0), E(0) #1650180
詳解 (共 1 筆)
蘇立陽
B1 · 2018/07/26
#2939399
品質保證是針對專案的「流程」品質管制則是...
(共 30 字,隱藏中)
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21.如果某專案根據已有的專案進度,計算得到 CPI = 0.875,ACWP = 400,BCWS = 325,請問該 專案的 BCWP 是多少? (A)350 (B)400 (C)450 (D)無法確定
#1650181
22.某個專案進展到一訂程度時,已知專案實際費用支出為 400 萬元,比預期計劃費用超出 75 萬 元,實獲値為 350 萬元。請問該專案的進度偏差和進度績效指標分別為_______。 (A)+25 萬元,0.875 (B)+25 萬元,1.077 (C)-50 萬元,0.875 (D)+50 萬元,1.077
#1650182
23.執行品質管制為執行品質保證提供什麼投入? (A)品質管理計劃書 (B)品質測量指標 (C)品質檢核表 (D)品質管制測量結果
#1650183
24.品質稽核的目標包括下列所有,除了_______。 (A)總結品質管理的經驗學習 (B)辨識誰應該對品質問題負主要責任 (C)辨識有效的品質管理做法 (D)確定對品質政策的遵守程度
#1650184
25.關於衝突的現代看法是______。 (A)衝突是不好的 (B)衝突是由麻煩製造者引起的 (C)衝突常常是有益的 (D)衝突是應該避免的
#1650185
26.下列何者為誤 (A)土木包工業承攬限額 600 萬元 (B)丙等營造業承攬限額 2250 萬元 (C)乙等營造業承攬限額 7500 萬元 (D)甲等營造業承攬限額資本額 20 倍
#1650186
27.專案管理的知識中,軟技術(Soft Skill)方面的要求,不包含 (A)利害關係人的分析與應對 (B) 人力資源的運用及專案領導的藝術 (C)對人際關係的互動 (D)時程規劃
#1650187
28.對於專業營建管理(Professional Construction Management, PCM)的說明,何者為非? (A)站在服務業主的立場,提供專業服務功能,使業主可以較經濟的方式獲得所需之工程設施 (B)工程規畫、設計施工各階段均視為整體性工作,務期將有限的資源做最佳組合與應用,使整 體工程能在合理的預算、時間及品質要求下,達成業主最佳的經濟需求。 (C)PCM 酬金之相對效益明確 (D)乃指任何足以促進營建作業效率,提高競爭能力,增加利潤的各種手段均屬之,諸如組織、 規畫、控制、執行、工程資源運用及制度建立
#1650188
29.一個機場擴建專案,何者比較可能不是利害關係人。 (A)商業領袖 (B)納稅義務人 (C)附近居民 (D)環保團體
#1650189
30.PMI的 PMBOK中,專案管理五個管理流程不包含 (A)起始 (B)執行 (C)監控 (D)回饋
#1650190
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