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無年度 - 105‐2‐管理學精簡版題第十一章 (領導) /情境或權變論 #62002
> 試題詳解
22. 依照 Hersey & Blanchard 的領導生命週期理論,能力不足但有意願工作的員工,管理者應採取 何種領導方式?
(A)推銷式領導
(B)參與式領導
(C)告知式領導
(D)授權領導
答案:
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統計:
A(248), B(88), C(51), D(6), E(0) #1594568
詳解 (共 1 筆)
小新
B1 · 2017/09/27
#2422653
告知式:(高任務/低關係)&(無能力/無...
(共 94 字,隱藏中)
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23. 當員工不成熟時(能力和技巧較差),領導者應採取什麼行為?(A)無為式 (B)指揮式 (C)民主式 (D) 參與式。
#1594569
24. 在荷西與布蘭查(Hersey-Blanchard)的情境領導理論中,當部屬「有能力」但「無意願」去工作 時,應採用哪種領導風格?(A)告知型 (B)推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#1594570
25. 荷西與布蘭查(Hersey-Blanchard)的領導生命週期理論不同於其他領導理論,最明顯之處是:(A) 聚焦於追隨者 (B) 確認特定的領導風格 (C) 讓領導者視情況條件而定 (D) 運用任務與關係 行為的領導構面
#1594571
26. 荷西與布蘭查(Hersey-Blanchard)的領導生命週期理論是一個_________的權變理論:(A)取決於 領導者的準備程度 (B) 取決於外部環境 (C) 取決於部屬的準備程度 (D) 以上皆是
#1594572
27. 路徑—目標理論的建議關懷(consideration),將導致較高的員工滿意,當: (A)任務是缺乏結構 化的 (B)任務是明確的 (C)部屬是成熟的 (D)領導者與成員之關係是合適的
#1594573
28. 根據路徑—目標理論,一領導者行為是______的程度,此將視有效績效的條件滿足部屬需求,並 提供訓練與引導: (A)激勵的 (B)可接受的 (C)可共處的 (D)交易的
#1594574
29. 根據路徑—目標理論,在何種情況下指導型領導將會有較高的員工滿意度: (A)在任務高度結構 化的情況下 (B)部屬有豐富的經驗 (C)部屬有高認知能力 (D)當工作群體有實質衝突時
#1594575
30. 路徑—目標理論假設領導者: (A)對於最不喜歡的同事有一點寬容 (B)應維持領導的一致性 (C) 能改變其領導風格,以因應特定情境之需 (D)應一直維繫目標達成導向的領導風格
#1594576
31. 根據路徑—目標理論,以下何者包含在「環境」這個情境變數中: (A)任務結構與正式授權系統 (B)控制源頭與經驗 (C) 知覺能力 (D) 員工滿意度
#1594577
37. 下列何者為真?(A) 美國俄亥俄州立大學對領導所做的一系列研究,發現以參與式領導作風最具 效能 (B) F. Fiedler 將領導作風分為任務導向與關係導向兩類 (C) 依 Path-Goal Theory 所 述,當部屬之任務屬非結構化任務,則領導人之行為應以支援型為佳 (D) 產品與服務的改變係 屬環境變動的一種
#1594578
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