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TIIBS◆管理學
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107年 - 2018 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證:管理學#101226
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23. 根據斯金納(Skinner)的強化理論指出,管理者可運用四種強化手段塑造期望行為, 請問以下哪個手段是錯的?
(A)正增強
(B)懲罰
(C)削弱
(D)公平
答案:
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統計:
A(1), B(6), C(14), D(359), E(0) #2774323
詳解 (共 1 筆)
情傷牛奶瓶
B1 · 2024/10/15
#6230062
根據斯金納(Skinner)的強化理論...
(共 129 字,隱藏中)
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24. 關於再造工程(Reengineering)的描述,下列何者為非? (A)從長期來看,組織再造工程的廣度與深度改革,會造成組織的緊張及壓 力,進而造成較差的效率 (B)就深度層面來看,再造工程的改革傾向要求進行根本的變革 (C)再造工程是目前組織在進行變革時,一種常見的方法 (D)再造工程是創造一種新的方法來完成事情
#2774324
25. 請問下列何者與公平理論中所提到的參考對象(Referent)敘述無關? (A)現在的自己與過去的自己 (B)相同工作內容的同事 (C)相同投入的競爭者 (D)擁有成就非凡的名人
#2774325
26. 管理者針對組織部門或組織成員,從事活動所產生的結果,進行考核及獎懲控制, 以防止偏差行為產生,此行為稱為? (A)目標控制 (B)需求控制 (C)行為控制 (D)回饋控制
#2774326
27. 2017 年台灣台北舉辦的世大運於一、二年前即針對最壞的幾個可能性進行提前籌 劃,以有助於制定正確措施,將危機遏止於萌芽階段,試問該單位進行何種規劃? (A)情境規劃(Scenario Planning) (B)策略規劃(Strategic Planning) (C)危機規劃(Crisis Planning) (D)權變規劃(Contingency Planning)
#2774327
28. 平衡計分卡(Balanced Scorecard)為藉由哪四項觀點來檢視組織的目標、規劃及決 策? (A)財務觀點、員工觀點、外部的觀點、學習與成長觀點 (B)股東觀點、顧客觀點、外部的觀點、學習與成長觀點 (C)財務觀點、顧客觀點、內部的觀點、學習與成長觀點 (D)股東觀點、員工觀點、高階主管的觀點、外部的觀點
#2774328
29. 權變理論學派會針對不同具體條件尋求不同的最合適管理模式,權變理論當中的兩種組織型態「機械式的組織」與「有機式組織」兩者的比較與說明,下列何者錯誤?(A)前者屬於「垂直式」的控制溝通方式;後者屬於「網狀式」的控制與溝通 方式(B)前者比起後者更高度分工化、正式化、集權化(C)柏恩斯(T. Burns)與史塔克(G. M. Stalker)兩人共同研究而提出 (D)前者適用於動盪的環境,後者則適用於相對穩定的環境
#2774329
30. H 公司財務經理授權會計科長管理應付帳款,會計科長由於太忙,不能親自處理, 便授權下屬一位會計師負責此事。會計科長對應付帳款的管理下列何者正確? (A)不再負有責任 (B)責任雖沒消除但是減輕了 (C)仍然負有責任 (D)不再負主要責任
#2774330
31. 下列關於「指揮鏈」之敘述,何者有誤? (A)當組織變得更複雜時,即可能有「職能職權(Functional Authority)」的出現 (B)指揮鏈原則係指組織圖中之各個職位之間均有所關聯 (C)職能職權係指部屬依工作領域或職能之差異,而向不同的主管負責,即可 同時存在二位以上之職能職權主管 (D)指揮鏈與指揮統一原則無關
#2774331
32. 鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一,以下何者敘述是鯰魚效應的 特色? (A)穩定離職率 (B)不斷補充新鮮血液 (C)年資制 (D)團隊領導
#2774332
33. 關於組織文化的描述何者為非? (A)為組織自己形成之信仰、願景、價值觀 (B)也不容易被改變 (C)不容易被模仿 (D)短時間就可以累積形成
#2774333
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