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ERP 軟體顧問-配銷模組(鼎新)(ECD)
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104年 - ERP配銷模組201-300#28153
> 試題詳解
236 (^)以下何種指標非-可藉ERP系統導入,來衡量營業效能的可用指標
(A) 訂單的Lead-time
(B) 訂單處理的事務成本
(C) 客戶的出貨的再續購率
(D) 營業外收入成長率
答案:
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統計:
A(28), B(58), C(19), D(337), E(0) #962206
詳解 (共 1 筆)
黃郁淳
B1 · 2021/01/12
#4488122
依照ERP基礎觀念及導入方法篇 【2-2...
(共 65 字,隱藏中)
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237 (^)以下何種指標非-可藉ERP系統導入,來衡量資材管理效能的可用指標 (A) 設備開工率 (B) 存貨週轉率 (C) 存貨平均維持天數 (D) 緊急採購頻率
#962207
238 (^)以下何種指標非-可藉ERP系統導入,來衡量財務管理效能的可用指標 (A) 應付帳款結帳時效 (B) 間接人員生產力或產值 (C) 資金或現金週轉率 (D) 產品成本的可信度
#962208
239 (^)WF-ERP產品模組中哪一個模組應該屬第二階段上線較佳 (A) 成本計算系統 (B) 製令系統 (C) 固定資產系統 (D) 訂單系統
#962209
240 (^)以下哪一模組非屬高階管理資訊系統 (A) 存貨決策支援系統 (B) 生產決策支援系統 (C) 新工決策支援系統 (D) 會計總帳管理系統
#962210
241 (^)ERP推動時,MIS資訊部門的組織定位應屬於哪一個層級比較適當 (A) ERP推動跟公司管理有關,所以應該定位在管理部門向下比較適當 (B) ERP導入最後才是匯入財務資料中,所以隸屬財會部門比較適當 (C) ERP的推動涵蓋公司的變革,由總經理或經營主管理管轄比較適當 (D) 只要MIS單位主管職稱夠高,其組織定位不用擔心
#962211
242 (^)企業推動ERP時,MIS資訊單位位階若只屬於課層級,我們擔心會面臨哪些問題 (A) 當ERP推動發生資源瓶頸時,擔心人微言輕,建言不容易被採納 (B) 當發生作業或流程調整時協調的力道不夠 (C) 當ERP推動發生延遲或異常時,需要組織決策支援的時效不佳 (D) 以上皆是
#962212
243 (^)若ERP推動時,假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關企業主的權責描述何者為非 (A) 宣誓及完全支持e化的態度是企業ERP導入的成功關鍵 (B) 應定期召開會議,檢討專案進度,隨時修訂e化的進度或方向 (C) 應該親身參與所有的訓練課程 (D) 決策阻礙影響ERP進度相關的阻礙或資源的調度
#962213
244 (^)若ERP推動時,假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關e化規劃小組的權責描述何者為非 (A) 負責ERP個案修改的需求確認 (B) 負責企業ERP導入成敗之責 (C) 親身參與及登錄ERP所有基本資料 (D) 負責執行及效益評估ERP導入的成效
#962214
245 (^)若ERP推動時假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關e化執行小組的權責描述何者為非 (A) 負責ERP個案修改的需求提出與驗收 (B) 全程參與與職能相關的系統課程訓練 (C) 負責ERP系統相關職能負責的基本資料收集及登錄 (D) 當ERP系統流程與現行作業流程發生差異時,負責BRP
#962215
246 (^)WF-ERP 若有個案修改,個案程式放在SEVER 端的哪一個目錄 (A) S_modi (B) S_pkg (C) S_data (D) S_log
#962216
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