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專案管理概論
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112年 - IPMA專案管理#123395
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25. 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?
(A)任務導向和結果 導向
(B)流程導向和任務導向
(C)成本導向和進度導向
(D)範圍導向和目標導向
答案:
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統計:
A(6), B(15), C(2), D(4), E(0) #3334891
詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2025/10/07
#6854906
1. 題目解析 工作分解結構(Work ...
(共 919 字,隱藏中)
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26. 工作分解結構 (WBS) 的前提假設在於?(A)客戶需求表達完整 (B)專案目標說 明正確 (C)專案範圍說明正確 (D)以上皆是
#3334892
27. 以下何者可能形成虛擬團隊?(A)彼此無法碰面的團隊 (B)上班時間很分散 的團隊 (C)分散在不同城市的團隊 (D)以上皆是
#3334893
28. 希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的 組織架構是?(A)功能型組織 (B)專案型組織 (C)矩陣型組織 (D)部門型組織
#3334894
29. 專案團隊的技術衝突比較不會發生在?(A)專案發起階段 (B)專案規劃階段 (C)專案執行階段 (D)專案結束階段
#3334895
30. 在矩陣型組織中,導致考績衝突的主要原因是?(A)利益衝突 (B)溝通障礙 (C)權限不清 (D)以上皆是
#3334896
31. 就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?(A)虛擬組織 (B)強矩陣組織 (C)平衡矩陣 (D)功能型組織
#3334897
32. 專案經理和團隊之間很少有訊息交流的管理領導模式稱為?(A)告知型 (B) 推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#3334898
33. 下列何者是"虛活動"的特性?(A)僅用於箭線式網路圖 (B)其工時為零 (C)不 需要資源 (D)以上皆是
#3334899
34. 專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?(A)內部相 依 (B)專案的要徑 (C)專案里程碑 (D)外部相依
#3334900
35. 8-80 小時規劃原則是說?(A)活動工時不超過8小時 (B)專案成員的工時指派 儘量低於80小時 (C)工作包工時儘量不超過80小時 (D)對80小時或以上的任務應 衡量其績效
#3334901
相關試卷
112年 - IPMA專案管理#123395
2023 年 · #123395