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無年度 - 第3章生產管理201-265#4346
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252 決定何時需要擴充產能及其大小,以規劃新廠房及設備,是依賴
(A)長程產銷預測
(B)中程產銷預測
(C)短程營運預測
(D)以上皆是
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統計:
A(256), B(12), C(4), D(70), E(0) #181597
詳解 (共 1 筆)
德
B1 · 2017/01/07
#1579982
決定何時需要擴充產能及其大小,以規劃新廠...
(共 32 字,隱藏中)
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253 生產部門於生產之前,先參酌該企業的生產規劃目標,就現有的生產要素,運用科學的方法,予以研究、分析的各項活動,稱之為 (A)生產規劃 (B)生產控制 (C)生產分析 (D)生產產程
#181598
254 設備更新與固定資產分析是於生產分析中的那一項 (A)人力分析 (B)生產管理 (C)資源分析 (D)資本分析
#181599
255 某企業擬推出一種產品,根據損益兩平分析,當產品單位售價訂為10元,銷售量為12,000件,可達損益兩平,若生產該產品之單位變動成本為5元,廠商要求最低利潤為40,000元,則該產品至少要銷售 (A)12,000件 (B)15,000件 (C)20,000件 (D)40,000件
#181600
256 某公司生產產品X,每年需發生400,000元的固定成本,該產品的單位變動成本為5元,單位售價為9元,下列敘述何者正確:A損益兩平的銷售量是100,000單位B損益兩平的營業額是900,000元C若營業額增至1,000,000元,則有利潤100,000元D若售價調整為10元時,銷售量縮減為85,000單位時,會發生虧損,以上正確的是 (A)ABCD (B)AB (C)BCD (D)BC
#181601
257 將整個生產過程中的有關人、物料、機器等加以描述,並利用符號繪製成圖,以簡化、剔除、重排或合併的技巧分析整個製程的每一項操作,使之合理、經濟的一種分析,是 (A)生產分析 (B)動作研究分析 (C)時間研究分析 (D)程序(製程)分析
#181602
258 負荷控制為一種 (A)分令 (B)分期 (C)分區 (D)分人 控制
#181603
259 依照顧客訂單所列之產品,分別予以個別控制,是生產控制種類中的 (A)分令控制 (B)流程控制 (C)負荷控制 (D)進度報告
#181604
260 下列有關生產管理中四個步驟:A工作分派B製造途程安排C工作催查D製造日程安排,其順序應為 (A)DBCA (B)DBAC (C)BDCA (D)BDAC
#181605
261 安排某一產品之製造過程、途徑或程序之作業稱之為 (A)生產計畫 (B)日程計畫 (C)途程設計 (D)工作分派
#181606
262 下列何者不是工作追蹤的內容 (A)全面品質管制是戴明提出 (B)品管圈是以工廠領班或圈長為中心 (C)品管圈的成員以腦力激盪法克服所遭遇的問題 (D)管制圖是用於品質管制上的一種圖表,由薛華德所創
#181607
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