26 有關結構（structuring）技術的描述，何者較為適當？
(A) 通常僅用於團體初期以協助團體形成
(B) 最主要功能在於可增加成員的歸屬感
(C) 可以協助成員表達其個人感受與期待
(D) 要避免過多的使用而增加成員的焦慮

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統計： A(34), B(10), C(12), D(9), E(0) #544892

詳解 (共 1 筆)

#7431514

在諮商或團體諮商中，結構（structuring）技術指的是領導者建立團體的目標、規範、進行方式與限制的過程。

有關各選項的分析如下：

  • (A) 錯誤：結構技術雖然在團體初期（形成期）非常關鍵，但在團體發展的各個階段（如過渡期、工作期、結束期）都有可能需要使用，用以重新澄清方向或維持團體動力。

  • (B) 錯誤：增加成員歸屬感主要是透過「凝聚力（cohesiveness）」的營造，而非結構技術的主要功能。

  • (C) 正確：透過適切的結構化（例如：釐清團體目標、說明保密原則、建立安全的分享規則），可以讓成員清楚知道團體的方向與界線，進而降低不安，協助他們安心地表達個人的感受與期待。

  • (D) 錯誤：結構化過多通常會導致團體流於流程式的僵化，或讓成員變得過度依賴領導者（降低主動性），而不是「增加焦慮」；相反地，結構太少（缺乏結構）才會引發成員的高度焦慮。

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