阿摩線上測驗
登入
首頁
>
台電◆策略管理及科技管理
>
113年 - 113 台灣電力公司_大學及研究所獎學金甄選試題_科技管理:策略管理及科技管理#129275
> 試題詳解
26.下列哪一個因素對於決定投入研發項目的優先順序最為關鍵?
(A)項目的潛在市場需求和技術可行性
(B)所需的資本支出
(C)員工的核心能力
(D)與公司現有的產品生產線相關
答案:
登入後查看
統計:
尚無統計資料
詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2025/09/08
#6678948
1. 題目解析 在決定投入研發項目的優...
(共 884 字,隱藏中)
前往觀看
0
0
相關試題
27.在動態的全球市場中,下列哪項陳述最準確地反映了持久競爭優勢的本質? (A)通過持續的產品創新,公司可以建立永久的競爭優勢 (B)競爭優勢主要體現在公司股票的高市值和低波動性 (C)只有當競爭對手明確表示無法模仿時,競爭優勢才能被確認 (D)競爭優勢是動態的,需要不斷調整戰略以適應市場變化
#3504436
28.在新興市場競爭對手快速崛起、顛覆性技術不斷湧現、消費者偏好迅速轉變以及日益複雜的 國際監管環境下,企業如何培養組織能力以有效應對超級競爭並保持持續的競爭優勢? (A)技術優勢:通過大規模研發投資,不斷推出革命性產品 (B)策略彈性:培養快速調整戰略和資源配置的能力 (C)全球網絡:建立廣泛的國際合作夥伴關係,以分散風險 (D)成本領先:實施嚴格的成本控制,保持價格競爭力
#3504437
29.在動態環境下,策略制定與執行的界限日益模糊。根據最新的「策略即實踐」(Strategy-asPractice)理論觀點,下列哪一種觀點最能準確描述現代組織中策略形成的過程? (A)策略主要由高層管理團隊制定,然後自上而下地在組織中貫徹執行 (B)策略形成是一個持續的、分散的過程,涉及組織各層級的日常決策和行動 (C)策略主要源於中層管理者,因為他們最了解市場和營運細節 (D)策略應該通過自下而上的方式形成,以充分利用基層員工的創新思維
#3504438
30.在使用專家判讀法進行預測時,當專家意見出現較大分歧時,通常採取的應對措施是下列何者? (A)忽略少數專家的意見,依賴多數人的判斷 (B)重新進行回合式討論,直到專家達成共識 (C)使用統計平均值來綜合各方意見 (D)終止討論,依賴歷史數據來做預測
#3504439
31.基於動態能力理論(Dynamic Capabilities Theory),企業的策略方向應該如何定位才能最有效地 應對快速變化的外部環境? (A)專注於優化現有核心能力,以維持競爭優勢 (B)持續探索新的市場機會,不斷擴大業務範圍 (C)平衡開發與探索,同時強化組織的學習和適應能力 (D)集中資源於技術創新,以實現產品或服務的差異化
#3504440
32.在公共價值管理(Public Value Management)理論中,公共部門組織的績效評估與私營部門有顯 著差異,主要是下列何者原因? (A)公共部門的目標通常更加複雜且難以量化 (B)公共部門缺乏有效的管理工具和技術 (C)公共部門組織不需要對利益相關者負責 (D)公共部門管理者普遍抗拒績效評估
#3504441
33.在資源基礎觀(Resource-Based View)和動態能力理論(Dynamic Capabilities Theory)的整合框架下, 策略意圖(Strategic Intent)的概念如何被重新詮釋? (A)它是組織過去成就的總結,用於指導未來發展 (B)它是一種短期的戰術規劃,用於應對市場變化 (C)它是一種長期的願景驅動力,激發組織持續創新和能力建設 (D)它是一種市場定位策略,用於確定競爭優勢
#3504442
34.在組織學習理論(Organizational Learning Theory)和知識管理(Knowledge Management)的交叉領 域中,策略地圖(Strategy Map)作為一種認知工具,其最關鍵的功能是下列何者? (A)促進組織內部的知識共享和整合 (B)識別和量化組織的無形資產 (C)實現組織戰略與日常營運的對接 (D)促進組織成員對複雜系統關係的理解和創新思維的產生
#3504443
35.在動態市場環境下,差異化策略的成功實施不僅需要考慮靜態的產品特性,還需要關注動態 的顧客價值創造過程。從服務主導邏輯(Service-Dominant Logic)和價值共創(Value Co-creation) 的觀點來看,一個成功的差異化策略最關鍵的要素是下列何者? (A)持續的產品創新能力和技術領先優勢 (B)深入理解並參與顧客的價值實現過程(Value-in-use) (C)建立難以模仿的品牌資產和顧客忠誠度 (D)優化供應鏈管理以實現成本效益和靈活性的平衡
#3504444
36.在評估一家大型科技公司的多元化策略時,下列何者最準確地描述相關多元化和非相關多元 化的權衡考量? (A)相關多元化通常能實現更高的協同效應,但可能增加系統性風險;非相關多元化則可以分 散風險,但整合難度更大 (B)非相關多元化通常能帶來更高的短期財務回報,而相關多元化更有利於長期的技術創新和 市場擴張 (C)相關多元化策略總是優於非相關多元化,因為它能夠更好地利用公司的核心能力和資源 (D)非相關多元化比相關多元化更容易實施,因為它不需要在不同業務單位之間進行複雜的資 源整合
#3504445
相關試卷
113年 - 113 台灣電力公司_大學及研究所獎學金甄選試題_科技管理:策略管理及科技管理#129275
2024 年 · #129275
112年 - 112 台灣電力公司_大學及研究所獎學金甄選試題_研發創新管理:策略管理及創新管理#129352
2023 年 · #129352