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生產計畫與管制學
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96年 - 96 二技統測_管理類(一)_專業科目(二):生產計畫與管制#144200
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27. 承 26 題,為達成該裝配生產線一天生產 960 件產品之目標,作業 D 至少應安排多少人?
(A) 16
(B) 18
(C) 20
(D) 22
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28. 聯邦快遞(FedEx)公司是全球知名的快遞公司,就生產作業策略而言,下列何種策略最接近該公司所強調的競爭策略? (A) 成本 (B) 時間 (C) 彈性 (D) 售後服務
#4018593
29. 在排程規劃問題中,若使用臨界比排程法(critical ratio,CR)進行排程作業之優先權評估,經計算結果,若某作業之臨界比值小於 1,則下列敘述何者最正確? (A) 該作業有充分的時間在預定期前完成工作 (B) 該作業剛好可如期完成工作 (C) 該作業必須加緊趕工或透過其他方法縮短工時才有可能如期完成工作 (D) 該作業之排程優先權較臨界比值大於 1 的作業低
#4018594
30. 同時利用產品裝配計畫圖(product-assembly plan chart)(或稱生產計畫圖(production plan chart))、目標進度與實際進度累積圖,以及進度控制圖(process chart)來檢驗工作進度概況的管理工具為下列那一項? (A) 甘特圖(Gantt chart) (B) 柏拉圖(Pareto chart) (C) 流程程序圖(flow process chart) (D) 生產平衡線圖(line of balance,LOB)
#4018595
31. 某產品之組件可內製或外購, 若採用內製, 則每年須投入固定成本 2,500,000 元, 每單位之變動成本為 300 元。若向甲供應商採購, 則每單位之成本為 350 元。若向乙供應商採購, 在 1,000 單位內 (含 1,000 單位), 每單位之成本為 380 元, 若大於 1,000 單位, 每單位之成本為 320 元。若向丙供應商採購, 則前 1,000 單位 (含 1,000 單位), 每單位之成本為 360 元, 而超出 1,000 單位以上部分, 每單位之成本為 330 元。若該組件之年需求量為 10,000 單位, 則應採用那一方案? (A) 內製 (B) 向甲採購 (C) 向乙採購 (D) 向丙採購
#4018596
32. 某公司須決定 Y 與 Z 兩種產品之購買量, 以期在最低成本下能滿足 A 與 B 兩種成份 (單位: g) 之每月最低營養需求。Y 與 Z 產品每公斤所含之 A 與 B 成份及其成本如表(六)所示, 則在最佳 Y 與 Z 購買組合下之最低成本為何? (A) 260 元 (B) 300 元 (C) 360 元 (D) 400 元
#4018597
33. 某公司須將 X、Y、Z 三部門設置在甲、乙、丙三地點上, 甲、乙、丙三地點間之距離及 X、Y、Z 三部門間每週之搬運量如表(七)所示。已知每公尺每單位負荷之搬運成本為 1.0 元, 則每週最低之搬運成本為何? (A) 6,000 元 (B) 7,000 元 (C) 8,000 元 (D) 9,000 元
#4018598
34. 使用連續測時法觀測某作業(包含五個作業單元)之作業時間,時間觀測之記錄如表(八)所示,若每一作業單元之評比係數為 1.2,寬放率為 15%,則第一個作業單元之標準時間最接近下列那一時間? (A) 20.7 (B) 30.8 (C) 42.5 (D) 43.5
#4018599
35. 某物流中心須供貨給四個目的點,各目的點之座標與需求量如表(九)所示,若使用重心法規劃物流中心之區位,則物流中心之地點在歐發里得距離(Euclidean distance)上最靠近那一目的點? (A) 甲 (B) 乙 (C) 丙 (D) 丁
#4018600
36. 表(十)為某專案主要作業之資料,請問作業 H 之總寬裕時間(total slack time)為多少週? (A) 0 (B) 4 (C) 5 (D) 6
#4018601
37. 承 36 題,若此專案欲以 20 週完成,則應以下列那一方式進行趕工,方可使增加的成本最少? (A) 作業 I 趕工一週 (B) 作業 J 趕工一週 (C) 作業 B 與作業 C 皆趕工一週 (D) 作業 E 與作業 F 皆趕工一週
#4018602
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