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無年度 - 管理學 第15章 管理者是領導者 (自行整理Robbins 11th管理學)#14123
> 試題詳解
32有效領導依據部屬決定要接受或拒絕領導者。稱
(A)成熟度
(B)自發性
(C)明確性
(D)接受度
答案:
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統計:
A(146), B(44), C(24), D(578), E(0) #534202
詳解 (共 2 筆)
Aicat
B1 · 2017/08/05
#2374836
成熟度:部屬的能力及意願程度(Herse...
(共 114 字,隱藏中)
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25
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Hsu andrew
B2 · 2023/09/30
#5938681
成熟度:部屬的能力及意願程度
0
0
私人筆記 (共 1 筆)
業精於勤,事立於豫
2017/12/19
私人筆記#586580
未解鎖
成熟度:部屬的能力及意願程度(Herse...
(共 112 字,隱藏中)
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33Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。由領導者定義工作角色,並告知人們做事的目標、方式、時程,以及在何處進行各類的任務。為何種類型領導風格? (A)告知型 (B)推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#534203
34Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。領導者提供指導性和支援性的行為。為何種類型領導風格? (A)告知型 (B)推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#534204
35Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。領導者與部屬共同制定決策;領導者的主要角色是協調與溝通。為何種類型領導風格? (A)告知型 (B)推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#534205
36Hersey-Blanchard情境領導理論,創造四種特定的領導風格。領導者提供很少的指導和協助。為何種類型領導風格? (A)告知型 (B)推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#534206
37Hersey-Blanchard情境領導理論,部屬成熟度的四個階段,不能也不願為工作負責,他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意,為 (A)Rl-低準備度 (B)R2-中低準備度 (C)R3-中高準備度 (D)R4-高準備度
#534207
38Hersey-Blanchard情境領導理論,部屬成熟度的四個階段,不能但卻願意去做些必要的工作,他們有動機卻缺乏適當的技能。部屬不能卻願意,為 (A)Rl-低準備度 (B)R2-中低準備度 (C)R3-中高準備度 (D)R4-高準備度
#534208
39Hersey-Blanchard情境領導理論,部屬成熟度的四個階段,能夠卻不願去做領導者所要求的事。部屬能夠卻不願意,為 (A)Rl-低準備度 (B)R2-中低準備度 (C)R3-中高準備度 (D)R4-高準備度
#534209
40Hersey-Blanchard情境領導理論,部屬成熟度的四個階段,能夠也願意做領導者所要求的事。部屬能夠也願意,為 (A)Rl-低準備度 (B)R2-中低準備度 (C)R3-中高準備度 (D)R4-高準備度
#534210
41為領導者的工作協助部屬達成他們的目標,同時提供指導和協助,來確保部屬的目標與群體或組織的目標相容,為何種領導理論? (A)Fiedler權變模型 (B)Hersey和Blanchard的情境領導理論 (C)路徑-目標理論 (D)領導參與模型
#534211
42RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程,和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者? (A)指導型 (B)支援型 (C)參與型 (D)成就導向型
#534212
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