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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 501-600#62587
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568 成本類別依行為模式區分
(A)變動成本與固定成本
(B)直接成本與間接成本
(C)發展成本、執行作業成本
(D)維護成本
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統計:
A(80), B(28), C(11), D(2), E(0) #1612344
詳解 (共 1 筆)
中華電信要上榜!!!
B1 · 2021/03/17
#4599769
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569 成本估計錯誤之應對方式何者為錯? (A)於原始估計當中加入應急費用或準備金以減少不確定性之影響 (B)提升效率、加強有效的溝通 (C)不予理會 (D)減少需求及計畫的任意與非必要變更
#1612345
570 管制帳戶應包含? (A)一個工作的描述 (B)時間的排程 (C)誰應該負責 (D)以上皆是
#1612346
571 成本類別依成本類型區分 (A)直接成本與間接成本 (B)維護成本 (C)固定成本 (D)以上皆非
#1612347
572 初步的成本估計,可以透露出專案的概略財務需求為何? (A)專案成本被高估,可能失去得標機會 (B)成本估計過低,雖可能贏得合約,卻也可能在專案最後階段超過原先預定的花費 (C)成本估計被用來發展預算並成為專案績效評估的基準,它與實際花費狀況做比較以作為專案 績效衡量的重要指標。 (D)以上皆是
#1612348
573 下列何者為成本擴大化原因? (A)設計或需求的改變 (B)專案合約種類影響 (C)工作無效率,欠缺有效溝通及管制 (D)以上皆是
#1612349
574 為有效進行成本估計,下列程序依序應如何進行?1.進行細部估計 2.降低成本 3.採 用適當技術 4.調和估計 5.工作任務與成本分類 (A)1→2→3→4→5 (B)5→4→3→2→1 (C)5→3→1→4→2 (D)4→2→5→3→1
#1612350
575 在大型的專案,預算範圍廣泛且複雜,專案進行時,所花費的實際成本即使超出預 算成本,也很快速指出超支來源,為了克服上述問題,將複雜專案預算分解成更小的預算科目, 稱之為? (A)管理帳目 (B)風險管理 (C)管制帳戶 (D)管控專戶
#1612351
576 進行成本估計時,必須考量需求的正確性與資訊的適用,下列何種技術可作為估計 時的參考? (A)成本工程估計法 (B)參數估計法 (C)以上皆非 (D)以上皆是
#1612352
577 下列敘述何者為是? (A)初步成本估計做好,可以得知專案整體的財務需求 (B)成本依型態可區分為變動成本與固定成本 (C)以上皆非 (D)以上皆是
#1612353
578 何謂「專案成本會計系統」? (A)在工作包或任務層級個別成本種類的細部成本分析系統 (B)參考過去相似案件所作的成本估計方法的一套系統 (C)能夠結構化且有系統將專案成本作有效規劃、追蹤、控制的一套系統方法 (D)以上皆是
#1612354
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