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生產與作業管理
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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:生產與作業管理#81743
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8. 有一生產線包含 10 項作業,總作業時間為 72 分鐘,公司每天工時為 480 分鐘,並要求此 生產線每天完成產品 50 單位。則理論上最少的工作站數目應為
(A) 7 站
(B) 8 站
(C) 9 站
(D) 10 站
答案:
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統計:
A(3), B(32), C(3), D(3), E(0) #2134470
詳解 (共 1 筆)
ryanmf22_wang
B1 · 2020/12/20
#4445571
1.每個產品生產所需工時=480/50=...
(共 53 字,隱藏中)
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9. 某生產線需經過 5 項作業,其作業時間分別為 2 分鐘、3 分鐘、9 分鐘、5 分鐘、1 分鐘。 假設所有作業皆交給單一工作站處理,若一天作業 8 小時,則一天可生產多少單位? (A) 20 (B) 24 (C) 36 (D) 53
#2134471
10. 下列何者是可改善生產線平衡的方式? (A) 平行工作站法 (B) 群組技術 (C) 工作因素法 (D) 指數平滑法
#2134472
11.對於產能規劃的敘述,下列何者不正確? (A) 產能過剩會耗盡公司的資源,並阻礙有利商機上的投資發展。 (B) 外包是屬於一種產能擴張方案,將需求不確定性的風險轉嫁給供應商。 (C) 漸增擴張產能和一次擴張產能相比,漸增擴張產能的風險較低且成本也較低。 (D) 何時(when)擴充產能與增加多少(how)產能是關鍵的決策點。
#2134473
12.針對產能緩衝(capacity cushion)的敘述,下列何者不正確? (A) 產能緩衝 = 100% - 平均利用率(%) (B) 當工廠的設計產能小於需要的產能時,產能緩衝將為負值。 (C) 若產能緩衝一直降低,就會面臨顧客服務水準的問題。 (D) 資本密集的製造業的產能緩衝通常高於非資本密集行業的產能緩衝。
#2134474
13.下列何者屬於週期性存貨系統的特色? (A) 每個週期的訂購量依照其需求率而有所不同,而且所需的安全存量水準通常會比固定 訂購量(連續存貨系統)的模型來得高。 (B) 持續的監控存貨水準,使得管理階層隨時掌握存貨的狀態。 (C) 每當存貨水準降低至某一預設的水準時,就會發出採購單。 (D) 可以透過經濟訂購量(economic order quantity, EOQ)公式,計算出所需的採購數量。
#2134475
14.美術館禮品店熱銷商品音樂盒的售價為 60 元,平均每週可以賣出 18 個。假設下訂單給供 應商的每次訂購成本為 45 元,每個音樂盒的年度持有成本是售價的 25%。若禮品店一年 營業 52 週,試問下面的敘述何者正確? (A) 年度需求約為 900 個 (B) 單位持有成本為 25 元 (C) 經濟訂購量約為 75 個 (D) 年度訂購與存貨成本總和約為 1,224 元
#2134476
15.Food 食品公司對咖啡豆採用一週的週期檢閱系統(periodic review system),且服務水準為 95%(安全係數即為 1.645),進行存貨管理。已知每週平均需求量為 120 磅,且標準差為 12 磅的常態分配。假設訂購的前置時間為一週,一年工作 50 週,則下列敘述何者正確? (A) 保護期間的預期需求量約為 197 磅 (B) 安全存量約為 28 磅 (C) 最高存量為 225 磅 (D) 若有存量 47 磅,則應再訂購 150 磅
#2134477
16.台灣 3C 公司的桌上型時鐘的年需求量為 12,500 個。每次發生一張訂單時會產生一筆固定 成本 4,000 元,當中包括發出、運送和接收成本。每個桌上型時鐘單價為 400 元,且持有 成本為單價的 25%。若採用經濟訂購量模式,下面敘述何者正確? (A) 平均存貨 400 個 (B) 最佳訂購量為 1,500 個 (C) 每年訂購次數 12.5 次 (D) 總成本為 120,000 元
#2134478
17.下列哪一項供應鏈績效評量指標屬於品質構面指標? (A) 預測/規劃週期時間 (B) 訂單週期時間變異性 (C) 完美訂單履行程度 (D) 回應時間
#2134479
18.外包決策在供應鏈管理扮演重要的角色。若 M 公司每年自行負責運送作業,其固定成本 為 200 萬美元,每一公噸物品運送一英哩的成本為 5 美元(即單位變動運送成本)。若 M 公 司將這項作業外包給貨車運輸公司,每年的固定成本將降為 50 萬美元,每一公噸物品運 送一英哩的收費為 10 美元。若採用損益平衡分析法做決策,則損益平衡數量為多少?(單 位:公噸英哩) (A) 300,000 (B) 350,000 (C) 400,000 (D) 450,000
#2134480
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