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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 801-900#62590
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883 以下何者實獲值管理的敘述正確?
(A)提供執行專案各重要任務的人員,使其能掌握各相關的介面及其發生的時間
(B)保存對每一項任務的說明
(C)提供整合式的績效評量指標,供其客戶及合約商監控專案之執行
(D)符合顧客需求的最終交付標的
答案:
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統計:
A(25), B(3), C(71), D(13), E(0) #1612659
私人筆記 (共 1 筆)
中華電信要上榜!!!
2021/04/25
私人筆記#3012898
未解鎖
在專案管理中,要看專案的績效狀況,我們最...
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884 實獲值管理的執行步驟為何? (A)建立完整的工作分解結構 (B)建立組織分解結構 (C)建立責任指派矩陣 (D)以上皆是
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885 專案在什麼情狀下會發生失控和產生不良的後果? (A)沒有明確的授權 (B)時程變異 (C)時程績效指標 (D)完整的工作分解結構
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886 何者為品質管制方法與技術? (A)因果圖 (B)管制圖 (C)柏拉圖 (D)以上皆是
#1612662
887 成本控制是包含所有專案的成本的有效管理,其主要內容為? (A)工作包 (B)組織中各單位 (C)成本預估與成本會計 (D)資源類別
#1612663
888 要維持適當的專案控制需要考慮哪些參數? (A)專案目前所在的位置,並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是什麼 (D)以上皆是
#1612664
889 以下何者是建立責任指派矩陣的敍述正確? (A)清楚地定義工作範疇 (B)將 WBS 中的工作指派給 OBS 中的單位執行 (C)律定組織權責 (D)分配工作包及計晝包
#1612665
890 以下何者建立組織分解結構的敍述正確? (A)律定組織權責 (B)分配工作包及計晝包 (C)清楚地定義工作範疇 (D)撰寫工作分解結構字典
#1612666
891 常見的專案風險監控技術有哪些? (A)風險再評估 (B)變異和趨勢分析 (C)技術績效衡量 (D)以上皆是
#1612667
892 當專案某一時點,任務 A,B,C 均已完成,其預算分別為$20K,$10K,, $ 12K,另任務 D 僅完成 75%,該工作之預算為$ 20K,則該時點的實獲值為? (A)37K (B)57K (C)50K (D)19K
#1612668
893 專案控制重點包含哪些? (A)變更控制 (B)範疇控制 (C)品質控制 (D)以上皆是
#1612669
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