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台電大學及研究所◆策略管理及科技(創業)管理
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113年 - 113 台灣電力公司_大學及研究所獎學金甄選_科技管理:策略管理及科技管理#129275
> 試題詳解
9.在企業成長的不同階段,最適合使用的策略管理工具是下列何者?
(A)五力分析(Porters Five Forces)
(B) SWOT 分析
(C)波士頓矩陣(BCG Matrix)
(D)藍海策略
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詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2025/09/08
#6678968
題目解析 這道題目主要考察對於企業成長...
(共 997 字,隱藏中)
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相關試題
10.在進行技術預測時,S 曲線分析(S-Curve Analysis)如何幫助企業判斷何時應該進行技術替換或 轉型? (A)當技術進入成熟期後,進一步投資以延長技術壽命 (B)當技術接近曲線的飽和階段時,開始轉向新技術或替代技術 (C)當曲線的起步階段顯示技術尚未進入市場時,進行技術替換 (D)當技術剛進入成長期時,立即尋找替代技術
#3504419
11.情境分析(Scenario Planning)中,當應對技術發展的不確定性時,哪一種情境應優先考慮? (A)最樂觀的情境,以便在機會出現時迅速採取行動 (B)平衡各種風險與回報的中性情境 (C)最悲觀的情境,避免因技術失敗而帶來重大損失 (D)同時考慮多個情境並針對不同可能性制定靈活的應對方案
#3504420
12.下列哪一項是技術轉移的主要促進因素? (A)技術轉移的高成本 (B)目標市場的強大需求與技術擁有方的合作意願 (C)技術的專利權即將到期 (D)接受方無法進行技術創新
#3504421
13.技術授權(Technology Licensing)的主要目的之一是下列何者? (A)幫助技術擁有者進行市場壟斷 (B)通過向第三方提供技術使用權來獲取授權費用或專利使用費 (C)將技術出售給競爭對手 (D)通過技術授權來減少研發投入
#3504422
14.組織能耐(Organizational Capability)與技術策略的關係是下列何者? (A)組織能耐決定了企業在實施技術策略時的競爭優勢,特別是在資源分配與執行力方面 (B)組織能耐只對短期技術策略有影響 (C)技術策略的成功與組織能耐無關 (D)組織能耐主要影響的是企業的市場進入策略,而非技術策略
#3504423
15.企業在技術策略中選擇技術領導者(Technology Leader)策略的風險是下列何者? (A)面臨高昂的技術研發成本和不確定的市場接受度 (B)可能無法及時追蹤競爭對手的技術發展 (C)只能依賴現有技術,無法引領市場變革 (D)導致市場過於集中,無法吸引更多客戶
#3504424
16.動態能力(Dynamic Capabilities)理論認為,企業要保持競爭優勢,應如何應對技術變化? (A)專注於單一技術並減少變動 (B)不斷重組和適應內外部資源,以快速應對技術變化 (C)將所有資源投入於核心技術,並減少外部合作 (D)完全依賴外部供應商提供技術解決方案
#3504425
17.在制定技術策略時,企業應如何平衡短期和長期的技術創新? (A)專注於短期技術改進,並推遲長期研發投入 (B)同時進行漸進式創新和突破性創新,以應對當前需求並開拓未來市場 (C)完全轉向長期技術投資,忽視短期市場競爭 (D)減少技術創新,集中資源於市場推廣
#3504426
18.在科技發展預測的領域中,專家判斷預測法以哪一種技術預測方法最常見? (A)經濟指標預測 (B)演繹推理法 (C)德爾菲法(Delphi Method) (D)時序分析法
#3504427
19.當兩家公司進行併購時,哪一項最有助於成功整合雙方的資源和文化? (A)經濟規模的擴大 (B)組織適配(Organization Fit),確保兩家公司在管理流程、文化和系統上具有相似性 (C)整併重複的業務單位 (D)保持每個公司原有的文化和管理方式不變
#3504428
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