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國營事業◆企業管理
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112年 - 112 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_人資:企業管理#116947
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9. 關於機械式組織及有機式組織之敘述,下列何者正確? ①機械式組織是一種嚴謹控制的組織設計②在動態且複雜的環境中,愈適合採用機械式組織 ③追求創新的公司較適合採用機械式組織④有機式組織的特徵包含較大的控制幅度以及自由流通之資訊
(A)①②
(B)①③
(C)①④
(D)②③
答案:
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統計:
A(116), B(27), C(2069), D(54), E(0) #3159863
詳解 (共 1 筆)
whappy501
B1 · 2023/10/30
#5956485
有機式組織 靈活 機械式組織 死板 ②在...
(共 114 字,隱藏中)
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10. 關於員工激勵相關理論之敘述,下列何者有誤? (A)依據學者Herzberg所提出的雙因子理論,認同感屬於激勵因子 (B)學者McClelland的三需求理論提出人們工作的主要動機來自於成就需求、權力需求及歸屬需求 (C)依據學者Herzberg所提出的雙因子理論,薪資屬於保健因子 (D)依據學者McGregor所提出的X與Y理論,X理論代表正面的觀點,假設員工喜歡工作、接 受責任,並且自動自發
#3159864
11. 一位部門主管想要藉由指派某人扮演黑臉角色,於團體討論提案過程中提出反對意見,期望 創造出更深入及細膩的團隊思考,此法屬於下列何者? (A)折衷法 (B)焦點團體法 (C)魔鬼代言法 (D)權變法
#3159865
12. 美秀阿姨住院治療疾病時,注意到醫院每個員工都非常注意「誰該向誰報告」,此屬於組織 行為領域中何種管理思維? (A)目標統一 (B)指揮鏈 (C)控制幅度 (D)部門化
#3159866
13. 關於霍桑效應(Hawthorne Effect)在管理上最重要的發現,下列敘述何者正確? (A)強調增加酬勞對工作績效的影響 (B)揭示員工的心理需求及激勵對工作績效的影響 (C)員工的歸屬感及責任感,未必能提高組織的績效和創造力 (D)標準化工作流程能增加工作績效
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14. 關於平衡計分卡管理意涵之敘述,下列何者有誤? (A)平衡計分卡只關注財務指標 (B)平衡計分卡也重視非財務指標,包括客戶、內部流程及學習與成長等指標 (C)平衡計分卡將組織的戰略目標轉化為具體的指標和行動計畫,並確保各個層級和部門的目 標與組織整體戰略保持一致 (D)鼓勵組織不斷學習、創新和改進,以提高組織的競爭力及適應能力
#3159868
15. NBA球隊在過去幾年陸續將數據分析方式導入球賽中。舉凡球路分析、球員習性等,將各種 數據運用在複雜卻又詳細的系統分析中,只要是能贏球的方式或戰術全部都可以用。上述理 論屬於下列何種管理學派? (A)管理科學學派 (B)系統學派 (C)科學管理學派 (D)組織行為學派
#3159869
16. 亨利·明茲伯格(Henry Mintzberg)將管理者的角色分為10種,下列敘述何者最接近明茲伯格所 謂的「領導者(Leader)」? (A)企業的精神領袖,是組織的象徵,常須主持文件簽署、迎接來賓等活動。有些組織的管理 者甚至比組織本身更具有公眾知名度 (B)當組織遭遇瓶頸時,這個角色必須主導變革計畫、擬定策略、監督執行,以解決問題,確 保組織獲得更好的成績 (C)為了正確決策,完成目標,這個角色必須蒐集大量與組織或產業相關資訊,也必須監督團 隊的生產力及福祉 (D)這個角色必須訂定組織的目標,下達指令,並且掌握進度,以順利達成績效,同時也必須 激勵和指導下屬,擔任教練的工作
#3159870
17. 決策者對自己有積極的評價,認為成功發生在自己身上的機率高於別人,此為下列何種決策 中常見的認知偏誤? (A)不理性的擴大承諾(Escalation of Commitment) (B)過分自信的判斷(Overconfidence Effect) (C)贏家的詛咒(Winner’s Curse) (D)看待問題時採取有限的觀點和框架(Limited Perspective and the Framing of Problem)
#3159871
18. 關於費雷德·費德勒(Fred E. Fiedler)權變領導理論中「任務結構」之敘述,下列何者正確? (A)管理者對自己行為負責的能力與意願 (B)集體工作任務的例行性程度及可預測性 (C)管理者本身所具有的權力 (D)部屬對領導者信任與忠誠的程度
#3159872
19. Meta於2023年所推出之全新社群平台「Threads」及「Instagram」可以完全地連動。意即可直接透過Instagram登入Threads App,此屬於下列何種安索夫矩陣(Ansoff Matrix)成長策略? (A)市場滲透(Market Penetration) (B)市場開發(Market Development) (C)產品開發(Product Development) (D)多角化(Diversification)
#3159873
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