9. 高階決策團隊在討論一項斥資數十億的跨區引水工程時，儘管部分主管私下認為水文評估有瑕疵，但為了維持團隊和諧，且不想違逆強勢的董事長，大家最終一致鼓掌通過該案。這種現象稱為何者？ (A) 社會閒散(Social Loafing) (B) 團體迷思(Groupthink) (C) 團體極化(Group Polarization) (D) 霍桑效應(Hawthorne Effect)