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軟體專案管理研究
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113年 - 113 高等考試_二級_資訊處理:軟體專案管理研究#123057
> 申論題
一、你是一家中央機關的資訊處人員,剛受命要為下屬的 12 個機關開發一 套共通性軟體。你已經定義完了該軟體大致需要的功能跟相關的專案範疇,現在要著手撰寫建議書徵求文件(RFP)。但是根據機關過去的經驗, 這些將提供給多個下屬機關使用的軟體,在實際上的開發過程中一定會遇到需求膨脹的風險,因為各個下屬單位都有他們各自不同的需求很難 完全置之不理。所以,請問在你撰寫 RFP 的時候,可以採取那些策略來處理這個因為需求可能膨脹所帶來的風險。 (25 分)
相關申論題
二、你是某個系統開發專案的負責人,目前你的專案已經執行,狀況並不順利,這個專案預期應該在 12 個月內完成,但目前已經花費了 8 個月的時間,按照計畫預計應該完成 70%的進度,但實際僅完成了 50%的工作。 可是,可喜的是,根據目前已完成的 50%進度,本專案應該已經花費了 60%的成本,但實際上僅花費了 40%的成本就已經完成了 50%的工作。 請用實獲值的觀點,評論一下本案的執行狀況,並且建議後續的執行該 如何改進。 (25 分)
#523518
三、你是一個即將開工的軟體開發專案的專案經理。你已經針對專案的執行,完成了相當完整的專案執行計畫。但就在日前,資訊部門的主管詢問你,如果他需要你提前半個月把專案加以完成,請問有沒有可能?而 如果可行,你會需要他支援你怎樣的額外人力或者是其他資源? 請問你會如何來估計出提前完成專案的可行性。而在可行的前提下, 你會如何估計所需要的額外人力或資源,以便支持你進行時程壓縮? (25 分)
#523519
四、你是一個軟體開發專案的專案經理,目前貴機關裡有好多個專案正在進行當中。其中,你的專案是機關最重視的一個,享有相對充足的人力跟資源。而你身為一個優秀的專案管理人員,對這個專案有非常完整的專案執行計畫,而且也正在順利的執行當中。 但是,目前因為機關有些緊急的專案要插件,所以資訊部門的主管請教你,如果他把你專案團隊裡的某位成員抽調去支援其它的專案,對你的專案時程會有怎麼樣的影響? 身為專案經理你當然並不樂意被抽調人力。但是請問你會如何來估計出減少這個人力,對你的專案時程可能產生的影響,以便儘可能以客觀的事實來回答主管的詢問。(25 分)
#523520
一、紅隊演練(Red Team Assessment)是一個機構用來發覺本身存在的資安漏洞的方式之一,請說明紅隊演練中,紅隊、藍隊、紫隊各自的目標, 這三者如何合作來達到演練的效果,以及機構可以有什麼做法來防止或限縮紅隊演練的進行所造成的資安危害?(25 分)
#523521
二、請試述零時差漏洞(zero-day vulnerability)的定義以及為何零時差漏洞會層出不窮?零時差攻擊(zero-day attack)與零時差漏洞是否有關?對應零時差攻擊,有效的資安防護手段為何?(25 分)
#523522
三、近年來供應鏈安全成為資安界的熱門討論議題,請試從軟體產品在技術面以及社交工程兩個面向的資安風險著眼,申論供應鏈安全為何應被重視;亦請說明 SBOM(Software Bill of Material)在軟體產品供應鏈管理的重要性。(25 分)
#523523
四、資訊安全三要素是機密性、完整性與可用性,然而若考量到資訊的使用者,則尚可加入可鑑別性(Authenticity)與可歸責性(Accountability) 。 請說明這兩個性質為何?兩者間是否有關?並舉例說明兩者的必要性。 (25 分)
#523524
(一)請以詳細的推導過程及清楚標示的符號,計算出上述樣本平均值所依循分布的平均值。(12 分)
#523525
(二)請以詳細的推導過程及清楚標示的符號,計算出上述樣本平均值所依循分布的變異數。(13 分)
#523526
(一)若以普通最小平方法進行參數估計,請列出利用該方法的最佳化問題,應詳細說明符號意義。 (8 分)
#523527
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