一、針對嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）的防疫策略，目前臺灣進入關鍵 的時刻。究竟要清零或與病毒共存，各自都有擁護者。請問這兩種防疫策 略有何優點與缺點？那一種防疫政策對臺灣才是最正確的？請提出具體 理由。

二、2021 年臺灣全年新生兒數剩下 15 萬多人，比起上個世紀 50 至 90 年代每 年超過 40 萬的新生兒，將近少 2/3 的新生兒數。請問「少子化」會造成臺 灣社會那些重要的問題？如何有效解決臺灣「少子化」現象？

三、全球氣候正在發生重大變遷，也就是全球暖化現象，將導致大氣和海洋變 暖、積雪和冰蓋面積減少、海平面逐漸上升。請問產生全球氣候變遷的主 要因素為何？臺灣應該有那些積極的作為？

四、2022 年 2 月 24 日凌晨，俄羅斯兵分四路，分別從東、南、北、東北四個 方向入侵烏克蘭，引起國內熱烈討論是否回復為期 1 年的義務役。請就你 的專業，評論兵役延長這個政策是否恰當？除了兵役延長，還有其他方案 可增強臺灣的國防力量嗎？

    智慧城市科技應該以建設更強大、更具包容性的城市為目標，讓人們 的生活更美好，應該關注可以幫助改善居民生活的技術。由於舊的或錯誤 的想法，人們對於住在智慧城市感到厭煩，一些社區可能認為智慧城市與 失去工作和隱私有關，因此我們需要重新定義智慧城市的概念。傳統的中 央商務區不再是必要的，因為有這麼多人在家工作，並且希望醫院和購物 等所有重要場所都在附近，但是並非每個人都可以在遠端工作，任何智慧 城市願景都應包含以大眾運輸為導向的解決方案。     環境、社會和治理計劃曾經是一個不錯的選擇方案，但是由於來自公 司內部和外部利益關係者的壓力越來越大，現在成為一項必要的業務。電 子書探討了顧問公司所扮演確保公司環境、社會和治理計劃發揮關鍵作用 的角色，並呼籲公司準備好領導組織在環境、社會和治理方面的變革。顧問公司建立成功環境、社會和治理計劃的關鍵策略行動為：圍繞環境、社會和治理的共同定義以調整組織領導層級，將計劃範圍限定在對業務影響最大的問題上，管理程序執行以確保每個程序組件都滿足關鍵目標。     雖然大多數組織已經將業務模式和流程轉變為線上服務，但新冠肺炎 突然使這些努力變得至關重要，即使是最傳統的組織也被迫立即擴展以滿 足大量遠端工作的需求，並且倚賴數位化平台來接觸客戶，提供客戶產品 與服務。今年技術專業人員更需要提供流程和平台，以支援資訊科技技術的移轉，更以企業和應用為中心的模式，構建這些新流程和技術已經相當 困難，但是由於需要比以往更快地完成此任務，並且不影響合規性、可用性和質量，挑戰也變得更大。 醫療保健產業的資訊長運用數位科技支援創新的產業模式，這項研究說明了醫療保健產業的資訊長如何採用數位化參與、數位化互動以及數位 化產品和服務的數位化優先策略來加速數位化轉型。    醫療保健業者正在經 歷前所未有的顛覆，由於內部組織變化、成本壓力、法律規範、資金或消 費者需求變化等原因，百分之六十三的醫療保健業者面臨嚴重的困境。隨 著醫療保健產業的所有變化，只有適合的組織才能蓬勃發展，而脆弱的組 織則會被拋在後面。     教育機構資訊長面臨前所未有的變化，資訊科技的流行突顯了科技對 該行業的重要價值，資訊長意識到數位化的變革力量正迫使他們改變商業 模式，以應對消費者需求和競爭壓力。教育機構應該更容易適應變化，從 學習環境和管理系統的角度來看。雖然科技本身往往會推動變革，但資訊 長必須能夠了解科技如何影響機構的運營模式、商業模式以及最終的教育 生態系統。目前教育機構的發展需要行政和教育科技的轉變，以支持創新 和不斷發展的經營商業模式。     目前沒有一家系統供應商可以提供所有大型組織所需要的所有合法軟 體，更不用說像單一平台這樣的系統了。儘管進行了一些整合，但應用軟體市場包括：專案管理、法律個案管理、法律支出管理、電子帳單、法律 文件管理、合約生命週期管理和專利管理，系統仍然差異相當大。儘管成熟的企業資訊科技供應商正在進入法律科技市場，但他們並沒有解決法律 團隊的特殊需求，這將在短期內使市場分散化。近年來領先的合約生命週 期管理系統供應商已經建構了合約進階分析的解決方案

一、試說明地面觀測坪之設置與選定，需考慮的條件。

二、於太陽輻射觀測時，抵達地面的日射量會受到那些因子影響？以及日射量如依照輻射傳輸原理，可分為那幾種？因此，於太陽輻射與地面長波觀測 時，又應再分為那幾類？

三、說明雷文送（rawin sonde）探測的特色、施作方式，以及可直接間接探測 的氣象參數。

四、以遙測方式可推導出大氣運動向量或者風場資訊，請敘述以地面雷達及衛星之遙測推估這個資訊的原理。

一、何謂氣團？地球大氣常見氣團有那些？各有何特色？（25 分）

二、試繪圖說明大氣環流的三胞模型，並指出何者為熱力直接環流，何者為熱 力間接環流。另說明為何單胞環流在真實世界中不可能存在？（25 分）

115年 - 115 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_會計：問題分析與解決#138902

115年 - 115 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_廉政：問題分析與解決#138891

115年 - 115 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_社會行政：問題分析與解決#138888

115年 - 115 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_一般行政：問題分析與解決#138887

115年 - 115 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_少將轉任_一般行政：問題分析與解決#138885

114年 - 114 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_會計：問題分析與解決#126555

114年 - 114 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_一般行政：問題分析與解決#126548

114年 - 114 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_中將轉任_一般行政：問題分析與解決#126512

114年 - 114 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_少將轉任_一般行政：問題分析與解決#126511

114年 - 114 國軍上校以上軍官轉任公務人員考試_上校轉任_社會行政：問題分析與解決#126509