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醫療機構財務與品質管理
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100年 - 100 高等考試_三級_醫務管理:醫療機構財務與品質管理#40114
> 申論題
三、假設王醫師開了一家聯合門診(outpatient department,簡稱OPD),他投資了 5,000 萬元,預計每年固定成本為 1,000 萬元,而每一個病患的醫療費為 500 元(如: 藥費、檢查費…),其藥品及衛材的成本為 200 元。若OPD健保支付打 9 折,且 王醫師希望每年的投資報酬率(return on investment,簡稱ROI)為 5%,請問OPD 每年要看多少個病患,才能達到 5%的投資報酬率 ?(25 分)
相關申論題
四、假設陳醫師投資醫院病房,每月總固定成本為 5,000 萬元,每一病患每日的醫療費 為 5,000 元,其每人日變動成本為 1,000 元,試問每個月要多少的住院人日數,才 能達到損益平衡點(break-even point,簡稱B-E point)?(25 分)
#122221
一、企業在國際化時,在面對不同的競爭環境時,會採用不同的策略和組織型式來因應, 因而出現下列三種主要的經營策略模式:「全球企業」、「多國企業」與「跨國企 業」。試從下面幾個方向說明這三種模式之異同:⑴策略目標:全球整合抑或地區 回應;⑵總公司和分公司間資產與能力的配置;⑶海外公司的角色。(30 分)
#122222
二、面臨產業競爭環境下,企業必須進行內部分析(internal analysis)和外部分析(external analysis)來決定其競爭策略。試分別說明這兩類分析的主要流程、主要分析工具及 討論分析結果如何影響競爭策略。(25 分)
#122223
三、企業在進入海外新市場時,會選擇以⑴獨資⑵合資⑶契約型交易或組織型式來進行。 試運用相關的理論來解釋影響海外進入模式選擇之重要變數,討論各在何種情況下, 企業會選擇上述之各種進入策略。(25 分)
#122224
四、面臨產業競爭環境下,企業必須能找出和建立核心能力(Core Competences)以 造成持久性的競爭優勢。試討論能夠成為核心能力的四個標準,並舉例說明之。 (20 分)
#122225
一、請比較 boar、barrow、gilt 之生長性能及屠體性狀。(15 分)
#122226
二、如何利用肉眼與顯微鏡判定公猪精液之品質?(15 分)
#122227
三、如果每月預期有 500 頭肉猪出售,如何估算需有多少頭在養種母猪?(10 分)
#122228
四、說明猪排泄物有那些成分造成環境污染?其成分產生之機制為何?並說明如何改善 之。(15 分)
#122229
五、AGP(antibiotic growth promoters)為何被限制使用於養猪產業?在飼養管理上有那 些替代方法?並說明理由。(15 分)
#122230
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