二、丙公司有A、B、C三個部門與一個研發中心，並統一由位在臺北的總部指揮。A、
B、C部門均為現金產生單位且皆不含商譽，總部建築物及研發中心為三個現金產
生單位的共用資產。由於產業環境可能對營運造成不利之重大影響，丙公司於X6
年底對其所有資產分別進行減損測試，並獲得資訊如下：
⑴X6 年底，總部建築物及研發中心的帳面金額分別為$280,000、$120,000，剩餘耐
用年限均為 4 年。
⑵X6年底，各現金產生單位的淨資產帳面金額（不含共用資產）分別為A部門
$155,000、B部門$275,000以及C部門$420,000。A、B以及C部門資產的剩餘耐用
年限分別為3年、6年以及4年。
⑶丙公司無法取得各現金產生單位之淨公允價值，因此假設每一個現金產生單位的
使用價值均高於淨公允價值。
⑷丙公司認為總部建築物帳面金額以 A、B、C 三個現金產生單位使用坪數為基礎
按 2：3：5 來分攤應屬合理，而研發中心的帳面金額則無法以合理一致的基礎分
攤至各現金產生單位。
⑸各現金產生單位及全公司未來淨現金流入之折現值如下：A 部門$220,000，B 部
門$320,000，C 部門$500,000，全公司則為$1,080,000。
試問：丙公司 X6 年度，B 部門應分攤的減損損失金額？研發中心應分攤的減損損失金
額？C 部門應分攤至總部建築物的減損損失金額？（18 分）
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