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二、試論績效評估與績效管理在人力資源管理功能上的差別？為確實達到績效管理的目的，在 績效管理的循環過程，通常應包含哪些步驟？（20分）
詳解 (共 6 筆)
Chen Zhang
詳解 #2821897
績效評估又稱為績效評核，是指主管或相關的管理者，對部屬或員工的工作進行有系統的評價。績效評估強調評估員工平時工作的表現，它只是績效管理的一環！
而績效管理則是包括：績效目標設定、績效評估、績效回饋、績效改善等一系列程序！
優良的績效管理可以提高員工士氣以及植物調查等去做調配人員升遷、薪資調整、獎金分配等。
cy19940817
詳解 #2480833
績效評估，係運用數理設計或特定指標體系對...
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kiokio22
詳解 #2411511
績效評估僅就員工個體於特定期間的工作表現...
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Yen
詳解 #3583466
績效評估是指依據可量化的評估指標，針對員...
(共 208 字，隱藏中）
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Rush August
詳解 #2461168
績效管理是設定目標、績效評估及員工發展，為一個完整系統，確保員工的活動及績效表現與組織策略性目標一致；績效評估是完整績效管理的其一過程
jhe siang yuan
詳解 #2476509
績效評估為組織對績效目標達成的結果,設定目標與目標之達成率
績效管理為組織訂立績效目標的過程,設定的目標必須為組織成員可以達成為主