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二、針對我國公務人員現行待遇制度，請試從「內在一致性」、 「外在競爭性」、「員工貢獻性」三個層面加以評價討論。（25 分）
申論題作答 (共 2 筆)
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詳解 (共 2 筆)
蝦皮:警察法規白話解題
詳解 #6498078
我國公務人員現行待遇制度，可從...
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彭小皮
詳解 #6498291
策略性待遇分析架構：
公部門策略性待遇旨在適應環境變遷，尋求績效競爭力的提升並和組織發展策略結合，以發揮有效的制度性誘因，產生正向激勵，促進目標達成。而待遇若能與組織策略，其他組織活動及所處系絡環境越匹配，則越能發揮效能，組織績效也因之越高。
1.內在一致面待遇政策
A.待遇結構構成「基礎」面策略性決定：
職位（事）、個人（人）
B.待遇結構「態樣」面策略性決定：
奉點實支數額
C.待遇「差異」面策略性待遇決定：
公務人員待遇高低待遇差距（14職等是1職等的5倍）
各類專業人員間專業加給差距（表二vs表五-1）
>>>俸給原則內的公平原則
2.外在競爭面待遇政策
A.待遇水準
B.待遇組合（構成、內涵）
兩者應該要與民間企業各層級公平比較
>>>俸給原則的比較原則
3.員工貢獻面待遇政策
A.員工貢獻給付基礎，年資導向或績效導向（績效原則）
B.績效待遇型態面
a.績效待遇型態：一次、期間（績效薪--過去獎勵）、永久（功績俸--引導未來行為）
b.績效獎金性質：固定、非固定（數額、頻率）
>>>我國行政機關待遇制度是年資導向，以年資久暫決定員工貢獻的策略性待遇決定特質。另外，政府因素的考量，往往成為助長俸給制度呈現出，偏重於年資導向的特質。