二、 問答題
1.哈佛大學教授麥可波特（Michael E. Porter）提出五力分析的架構，作為進行產業分析的觀念，請問 「五力」為何？(10 分)

詳解 (共 10 筆)

ling021825
ling021825
詳解 #4197198
2020/08/04
1.供應商的議價能力
2.消費者的議價能力
3.現有廠商的競爭能力
4.替代品的威脅力
5.潛在進入者的威脅力
jenny
jenny
詳解 #4198928
2020/08/04


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Ji Chou
Ji Chou
詳解 #4197991
2020/08/04
五力：企業獲利能力,是由五個互動競爭力量...
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Jason Hsieh
Jason Hsieh
詳解 #4201555
2020/08/05
口訣: 警惕公狗進入 現存產業的競爭程度...
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115 CHT GO!
115 CHT GO!
詳解 #4196080
2020/08/03
購買者的議價能力 消費者的議價能力 替代...
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Robert Hsu
Robert Hsu
詳解 #4204361
2020/08/07
1.顧客議價能力:現存顧客中對貨品價值的...
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YaWen C
YaWen C
詳解 #4203021
2020/08/06
以五種競爭動力，評估產業獲利機會、程度，...
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111電雇上岸
111電雇上岸
詳解 #4273437
2020/09/16

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

Bonnie Chi
Bonnie Chi
詳解 #4220715
2020/08/15
供應商的議價能力 購買者的議價能力 新進...
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智偉
智偉
詳解 #4833073
2021/06/24
供應商的議價能力 替代品的威脅 新進入者...
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