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醫療機構組織與人力資源管理
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102年 - 102 公務升官等考試_薦任_醫務管理:醫療機構組織與人力資源管理#25560
> 申論題
四、臺灣每人每年平均看門診的次數約十四到十五次,皆高於世界其它先進國家,其中原因在於民眾的就診容易且負擔少,請問如果由你來主導,你認為應該如何降低病人的就診次數?(20 分)
相關申論題
一、何謂策略性人力資源管理(Strategic Human Resource Management)?試述人力資源管理為何需要從策略的觀點來思考組織的問題?(25 分)
#37286
二、什麼是職能(competency)?什麼是職能導向的訓練(Competency-based Training,CBT ) ? 什麼是職能導向的管理才能發展( Competency-based ManagementDevelopment)?試論述職能導向的優缺點。(25 分)
#37287
三、月暈效應(Halo Effect)是績效評估時評估者容易犯的謬誤之一,試說明進行績效評估時還有那些評估者容易犯的謬誤?並試說明有那些方法可以降低這些可能產生的謬誤?(25 分)
#37288
四、試述 Lewin 的組織變革模式的內容步驟為何?當組織面臨變革時,試以Lewin 的變革模式說明在各階段分別會遭遇到那些挑戰?(25 分)
#37289
一、請列舉並說明人力資源管理部門的主要任務或職責,並請指出一個好的人力資源管理工作者應具備那些職能或能力?
#37290
教育訓練對組織發展甚為重要,但規劃一個好的訓練方案,通常要做訓練需求分析(或評估);⑴請問什麼是訓練需求分析?
#37291
⑵訓練需求分析通常包括三個面向(或部分),請問是那三個分析面向?並請詳細說明其分析內容與方式。
#37292
三、不管民間企業或政府部門,對於員工或公務人員的績效考核結果通常會有考績等第比例強制分配的規定。最近政府也擬修法強制規定公務人員考績丙等的比例;⑴請問考核評等採強制分配的優點與缺點各為何?
#37293
⑵請問如何解決考核評等採強制分配的問題,以達成組織績效提升的目標?
#37294
⑴效標關聯效度(Criterion-related validity)
#37295
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