阿摩線上測驗
題組內容
第一題：
全球景氣正在復甦，然商業環境也快速的改變，企業若想儘快提升獲利，轉型是必然的，人事重整不可避免。小小兵
電腦公司過去以桌上型電腦代工起家，隨著平板電腦的興起，桌上型電腦與筆記型電腦的需求逐年降低，人力資源管理部門
接到命令，公司高層決定將這兩個部門縮編，擴編平板電腦部門。經公司內部人事重新調整後，平板電腦部門尚缺 5 名工程
師，公司從外部聘僱了 8 個新的成員，接下來有三個月試用期，以決定最後的 5 位人選。
試用期間，小小兵電腦公司藉由內、外訓的方式，一方面加強他們的工作技能，另一方面增進公司與新進人員間雙方
的熟悉度，以更確認其與組織的適配度。由於此試用期的訓練課程設計是個新的嘗試，小小兵電腦公司欲瞭解此套系統之效
用，因此分別針對訓練成效評估的反應、學習、行為與結果四部分加以評量，請問人力資源管理部門，依此四項評估準則，
在每項準則中，應納進哪些指標以為測量？【20 分】
第二題： 承上題，試用期後挑選出 5 名新進工程師，開始正式上班，小小兵電腦公司為確保他們的工作表現符合組織預期，在 第一年工作期間各指派一位資深工程師協助他們。工作一年後，組織對他們進行績效評估，人資部門請單位主管及被分派的 資深工程師分別評量這 5 名新進工程師的績效表現，並提出未來的改善建議。績效評估的方法有相對比較法、特質評估法、 行為評估法與成果評估法等四大類，分別從工作時的一般性表現、工作能力的投入、工作過程與工作產出等四方面加以評量。 請您從這四類中分別選擇出適當的評估方法，為這 5 位新進工程師進行績效管理，並請解釋進行的方式。【20 分】
詳解 (共 10 筆)
mingshan9125
詳解 #2963113
(一)相對比較法：排序法、強迫分配法、配...
(共 168 字，隱藏中）
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李汭蓉
詳解 #2983426
一般性表現→相對比較法(整體成果的比較)...
(共 93 字，隱藏中）
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Chloe
詳解 #2281984
略
鍾蓓蓓（已順利考取）
詳解 #2377736
反應、學習、行為與結果評估如下
eunicemonkey
詳解 #5662006
ddddd
(共 7 字，隱藏中）
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陳怡文
詳解 #3006270
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Bruce Lin
詳解 #3537533
績效評估的方法有相對比較法、特質評估法、...
(共 38 字，隱藏中）
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Reese
詳解 #2949038
第二題： 承上題，試用期後挑選出 5 名新進工程師，開始正式上班，小小兵電腦公司為確保他們的工作表現符合組織預期，在 第一年工作期間各指派一位資深工程師協助他們。工作一年後，組織對他們進行績效評估，人資部門請單位主管及被分派的 資深工程師分別評量這 5 名新進工程師的績效表現，並提出未來的改善建議。績效評估的方法有相對比較法、特質評估法、 行為評估法與成果評估法等四大類，分別從工作時的一般性表現、工作能力的投入、工作過程與工作產出等四方面加以評量。 請您從這四類中分別選擇出適當的評估方法，為這 5 位新進工程師進行績效管理，並請解釋進行的方式。【
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angelv1023
詳解 #3273649
1.相對比較法:排序法：分別找出最好跟最不好的員工，再依序排初次佳嶼次差的員工，依此類推至所有員工排完。
2.特質評估法：混和標準尺度法：在每一個特質的三種等級中做敘述，三種描述分別代表優良、平均以及不佳。有共識的敘述，減低主管的主觀偏誤。
3.行為
tuscany1984
詳解 #3533260
Xxxxxxxxxxxx
(共 14 字，隱藏中）
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