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題組內容
第二題：
設計指揮鏈時要考慮四個重要因素，包括直線與幕僚、職權與職責、權力集散和管理
幅度。請回答下列問題：
（二）如何從權力集散來看組織是偏向集權或分權？【10 分】
詳解 (共 8 筆)
smiley
詳解 #1723449
Robbins提出影響集權與分權的因素有： 一、偏集權 1.環境穩定 2.低階管理者缺乏決策之能力與經驗 3.基層管理者不期望決策 4.組織決策組織的影響很重大 5.組織面臨經營失敗的風險 6.組織規定嚴密的大公司 二、偏分權 1.環境不穩定 2.低階管理者有決策能力與經驗 3.基層管理者渴望參與決策 4.組織決策對組織不會影響很大 5.開放的企業文化 6.區域分布廣的公司
Jessie Tsai
詳解 #1722964
若以權力區分，可就控制幅度的權變因素來看:
主管能力 強(集權) 弱(分權)
主管權力需求 強(集權) 弱(分權)
員工能力 強(集權) 弱(分權)
員工成長需求強度 高(分權) 低(集權)
smart guy
詳解 #1793389
組織的決策權集中於高階管理者的程度愈高，愈偏向集權。
基層管理者或員工可參與決策及提供意見的程度愈高，愈偏向分權。
May
詳解 #1778525
中央集權：全力掌握在單一管理者手上，由管理者發號施令，目的在於事權統一，有助於組織的決策即目標一致，提高組織運作一致性。
地方分權：管理者將權力下放給員工，或者提高員工參與決策的程度，增加彈性應變能力，也可使高階管理者有更多時間去聚焦在關鍵議題。
菜毛毛
詳解 #1780875
中央集權:強調事權統一,有助各單位決策與整體目標一致,提高組織運作一致性
地方分權:提高彈性應變能力,讓高階管理者有更多時間聚焦於關鍵議題
下述因素將會影響集權或分權: 環境,員工,基層管理者,決策,策略,組織,產品線差異,多角化程度,地區分散程度,人員教育程度
yi ming Li
詳解 #1723039
集權的組織特性為:
1.決策由高層主管所決定
2.有規範的程序制度
3.對於員工的感受較不關心
4.溝通須仰賴正式職權管道
5組織正式化
分權的組織特性:
1.決策是由上下共同制定的
2.組織間較具彈性
3.關心員工的心理狀態與需求
4.資訊溝通自由
5.組織非正式化
我還有明天
詳解 #3632827
權力集中 偏向集權權力分散 偏向分權當組...
(共 46 字，隱藏中）
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Tammy Chen
詳解 #2963146
集權表示表示決策權掌握在單一管理者手中，...
(共 168 字，隱藏中）
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私人筆記 (共 1 筆)
Dona
私人筆記 #579650
Robbins提出影響集權與分權的因素有...
(共 200 字，隱藏中）
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