3.「一地設計,三地生產,全球交貨」之營運模式曾為鴻海企業所採用, 試問(1)此營運模式最合適應用於那些情況(條件)之下?(2)執行此營 運模式需具備何種能耐?(30 分)

4.You’ve developed considerable expertise in setting up new manufacturing plants, and now you’d like to strike out on your own as a consultant who advises other companies. However, you recognize that manufacturing activity tends to expand and contract at various times during the business cycle. Do you think a single-consultant sole proprietorship or a small corporation with some or more consultants would be better able to ride out tough times at the bottom of a business cycle? Please briefly explain your reasons.(20%)

一、 說明台灣西部從低海拔到高海拔的天然植群類型及特性。

二、 寫出下列樹種之中文科別及重要鑑別特徵。1.臺灣五葉松、 2.蘭嶼羅漢松、3. 落羽松、4. 臺灣杉、5.臺灣穗花杉。

三、 何謂菌根及其效益。

四、 說明何謂「生態系服務功能(Ecosystem Services)」? 生態系服務功能可分為哪四大類? 並說明「森林生態系」可以提供哪些生態系服務功能?

一、 請說明永續型與非永續型植物病毒病害管理策略?

二、請說明氟派瑞的作用機制及其防治對象為何?

三、 東方果實蠅是具高度經濟重要性的害蟲,請說明此害蟲的生活史,生態習性,以及如何有效地防治管理?

四、我國水稻上的重要害蟲有那些?試列舉 3 種,說明其分類地位,為害特徵,以及如何進行防治?

一、 Weihrich 於 1982 年提出 SWOT 矩陣圖，做為產業分析擬訂因應策略的思考 ， SWOT 分 析 即 從 「 優 勢 」 (Strengths) 、 「 劣 勢 」(Weaknesses) 、「機會」(Opportunities)及「威脅」(Threats)四個面向進行產業分析。優勢和劣勢主要從企業內部思考是否利於產業競爭；機會和威脅則是針對企業外部環境進行探索，探討產業未來情勢之演變。利用上述 SWOT 分析架構，可將企業之 S、W、O、T 四項因素進行配對，得到 2×2 項策略型態，說明如下：1. SO(Maxi-Maxi 策略)：此為最佳策略，企業內外環境能密切配合，充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。2. ST(Maxi-Mini 策略)：此為企業面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅的策略。3. WO(Mini-Maxi 策略)：此為企業利用外部機會，來克服本身弱勢的策略。4. WT(Mini-Mini 策略)：此種策略企業必須改善弱勢以降低威脅，常是企業面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規模等。假設將台灣的 EMBA 教育視為一種產業，請針對國立嘉義大學 EMBA之招生進行 SWOT 分析並提出可能的產業因應對策。

110年 - 110東吳大學_碩士班招生考試_國際經營與貿易學系︰企業管理#100111

107年 - 107 東吳大學_碩士班招生考試_國際經營與貿易學系(B組)：企業管理#101956

102年 - 102 國立嘉義大學_碩士在職專班招生考試試題_管理學院：企業管理實務#144064

101年 - 101 國立嘉義大學_碩士在職專班招生考試試題_管理學院：企業管理實務#144059