7、 美國大學教授費德勒(F. E. Fiedler)提倡之權變領導理論,認為領導者對其所領導的群體,欲得到高品質的工作成果,應隨領導者本身的需要結構(need structure),以及在特定情境下的控制及影響程度而權變,其界定領導型態的3種情境因素為工作結構、____、領導者與部屬關係。
詳解 (共 10 筆)
RITA
詳解 #1721614
職位權力:領導者具有職位之實際獎懲權力的強弱,及其自上級與整個組織所得到支持的程度。如果權力很大,有利領導。若權力很小,不利領導。
YEH
詳解 #3762937
權變因素:
1.領導者與部屬的關係:領導者與部屬間的相處情況,以雙方的信任程度;領導者與部屬關係可以區分為「好」、「壞」,如果兩者關係良好,對於領導者就相當有利。
2.任務結構:部屬對於工作的內容是否清晰明確、固定,或者是模糊、複雜;任務結構可以區分為「高」、「低」,任務結構化高有利於領導者的領導,任務結構化低不利於領導者的領導。
3.職位權力:領導者對於部屬獎懲權力的強弱若領導者權力越強,越有利於領導;領導者權力越弱,愈不利於領導。
Chauwei
詳解 #1742852
職位權力
anita huang
詳解 #1716635
職位權利,工作結構及領導者與部屬關係
Liang Chia Yun
詳解 #1837820
職位權力
梁庭瑜
詳解 #1840655
職位權力
柯蝌蚪
詳解 #1785624
職位權力
100006036275014
詳解 #1724440
職位權力
Tseng CF
詳解 #1768984
職位上的權力
Cheng Hao Yang
詳解 #1845786
職位權力
私人筆記 (共 1 筆)
立羽
私人筆記 #640501
情境領導三種模式:1.領導者和成員的關係...
(共 30 字,隱藏中)
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