8.______理論為宏碁集團創辦人施振榮先生所提出，其認為研發和行銷才能創造高附加價值，因此企業只能不斷往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。

______理論為宏碁集團創辦人施振榮先生所提出，其認為研發和行銷才能創造高附加價值，因此企業只能不斷往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。
Answer:  微笑曲線 。

▲「微笑曲線(Smile Curve)」-簡單說就是一條「附加價值的曲線」，以曲線說明了企業中製造、研發、行銷三部門的附加價值，此曲線是1992年由「宏碁董事長施振榮」於《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的一種企業的競爭戰略，可做為當欲進行企業改造時的一種策略性戰術。微笑曲線分成「左、中、右三段」，左段為「技術、專利[=研發區段]」，中段為「組裝、製造[=生產區段]」，右段為「品牌、服務[=行銷區段]」，而「整條曲線」就叫做「附加價值曲線」，所以曲線的高低數值代表的是附加價值的高低，而只有「中段」位置處於「低」(附加價值低)，「左右段」位置「皆高」(附加價值高)，如此一來~因形狀就像個「微笑表情符號」，故而稱為「微笑曲線」。微笑曲線想闡述的意旨是: 若欲增加企業的附加價值，絕非是往中段的[生產]區段去發展，而是從而往-「左邊[研發]區段」或「右邊[行銷]區段」邁進，往兩端為前進的目標方向。也就是說: 不要往勞力密集的生產工業發展，那是不明智之舉。往研發或行銷進展，才是聰明的選擇方向，才有助於企業的永續發展。
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微笑曲線：一條附加價值曲線，曲線兩端是研發和行銷，中間是製造，代表研發和行銷的附加價值高於製造。