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轉換型領導的四項行為

科目:初等/五等/佐級◆行政學大意|題數:8
轉換型領導的四項行為
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建立於 2026年10月20日

掌握理想化影響、激勵鼓舞、智識啟發與個別關懷。

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  1. 40 下列那一項不是轉換型領導的主要構成要素? (A)層級職位關係 (B)相互影響關係 (C)精神感召 (D)動機的啟發
  2. 39 下列何者不是轉換型領導的構成要素? (A)動機啟發 (B)放任發展 (C)相互影響 (D)個別關懷
  3. 42 下列何者不是「轉換型領導」的構成要素? (A)關懷員工 (B)精神感召 (C)激發部屬才智 (D)順服權威
  4. 下列何者不屬於轉換型領導(Transformational Leadership)的主要構成要素?(A)工作任務的關懷(B)個人才智的激發(C)相互影響關係...
  5. 下列那一項不是轉換型領導的特質? (A)鼓勵學習動機(B)關心工作效率(C)啟發自覺意識(D)創造前瞻願景
  6. 40 轉換型領導者著重對部屬的關懷,此種關懷的表現不包含下列那一個面向?(A)親和取向(B)輔導取向(C)發展取向(D)認同取向
  7. 44 轉換型領導由四個要素所構成,下列何者不包括在內? (A)個別的關懷(B)動機的啟發與精神感召 (C)才智的激發(D)職位權力關係...
  8. 37 伯恩斯(J. Burns)最先提出「轉換型領導」,下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一? (A)創造前瞻遠景(B)啟發自覺意識 (...