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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:精實管理#140057
> 試題詳解
11 日本公司推行 Karakuri kaizen 的最主要目的為何?
(A) 降低成本
(B) 訓練員工活用智慧
(C) 容易自主維修保養
(D) 提高產能
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12. 針對換模時間的改善步驟何者正確 a.縮短調整時間,b.將內換模轉換外換模,c. 將內換模、外換模及調整明確區分,d.縮短內換模時間,e.縮短外換模時間 (A) ecbda (B) abcde (C) cbdae (D) dbcae
#3901712
13. 5S 活動的目的為何 (A)環境整潔乾淨 (B)物品放置整齊 (C)提升工作之質 (D)張貼各種標示
#3901713
14. 5S 活動實施重點方向為何 (A)職場環境的淨化 (B)構築工作「容易做」「容易懂」「又安全」「有維持」的職場 (C)培育能維持 5S 及能挑戰改善的人材 (D)以上皆是
#3901714
15.豐田生產系統期待的主管應具備條件,何者有誤 (A)提示該前進的方向及明確的目標 (B)做出可看成果的評價 (C)完全依賴管理數字與圖表 (D)做出知道成就感的狀態
#3901715
16.目視管理要求的水準,何者有誤 (A)管理資訊顯在化 (B)現場必要資訊即時顯在化 (C)異常∙問題迅速掌握及情報共有化 (D)異常處置方法迅速、標準化
#3901716
17.異常可目視即知的狀態為何 (A)由訓練有素的主管來檢知 (B)透過熟練員工來操作 (C)任何人均可異常處置 (D)異常點(行動點)需明確
#3901717
18.變化點管理要點包括 (A)確認對後工程的聯絡與影響 (B)確認批量不良品間的差異 (C)針對變化後的結果進行分析 (D)以上皆是
#3901718
19.豐田生產系統中的標準作業有三要素,何者有誤 (A)循環時間 (B)作業順序 (C)標準手持 (D)節拍時間
#3901719
20.為什麼產生導致生產前置時間冗長的停滯現象 (A)按照銷售狀況進行生產 (B)物流水準高 (C)生產流程複雜 (D)小批量生產
#3901720
21.豐田生產系統中平準化所指為何 (A)作業時間平均化 (B)運搬時間平均化 (C)產品種類及數量平均化 (D)作業人員平均化
#3901721
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