12.下列何項管理技術與「行政三聯制」之道理呈若干的相通?
(A)無缺點計畫
(B)計畫評核術
(C)人性管理
(D)全面品質管理

答案:登入後查看
統計: A(87), B(2502), C(93), D(254), E(0) #131231

詳解 (共 3 筆)

#125608
行政三聯制,分為計畫、執行、考核三方面。正與計畫評核相通
79
0
#617599

 

下列何項管理技術與「行政三聯制」之道理呈若干的相通?

(A) 無缺點計畫

(B) 計畫評核術

(C) 人性管理

(D) 全面品質管理

 

~解析 :

 

一、「行政三聯制」:

 

(一)「行政三聯制」的「意義」:

1. 「行政三聯制」乃「蔣中正先生」於「民國 29年」12月在「重慶」-「中央訓練團」所講。

2. 即將「行政上」之「設計 ( 計畫 )」、「執行」及「考核」之「三項工作」:

(1)「相互配合」;

(2)「聯成一貫」;

(3) 以期「增進」其「行政效率」;

(4)「加強」其「政治功能」之一種「規制」。

 

(二)「行政三聯制」包含 :

1.「設計 ( 計畫 )」;

2.「執行」;

3.「考核」。

 

(三)「行政三聯制」的「作用」:

1.「矯正過去」的「行政缺失」;

2.「提高」其「行政效率」。

 

二、「計畫評核術」:

 

(一)「計畫評核術」的「意義」:

「計畫評核術」是指利用「網狀圖」 :

1. 將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干」的「工作單位」;

2.「排定」-「合理」而「經濟」的「順序」;

3.「計算」每一「工作單位」所「需要」的「時間」;

4.「配屬」適當的「資源」;

5. 並不斷適應「進度」的「調整」與「修正」;使「計畫」能「如期準確」地「完成」的一種「技術」。

 

(二)「計畫評核術」的「實施」包含「三大項工作」:

1.「規劃」=「擬定計劃」( Planning ) :

(1) 繪製「作業網圖」;

(2) 估計「作業時間」;

(3) 規劃「工作項目內容」;

(4) 規劃「執行方法」;

(5) 規劃「負責單位」與「負責人員」;

(6) 規劃「工作進度」;

(7) 規劃「工作地點」等。

 

2.「配當」或「排程」=「安排日程」( Scheduling ) :

(1) 就「完成各作業」的「時間」作「適當」的「調配」;

(2) 即依據各種狀況 「配置適當」的「資源」及「時間」。

(3) 勿使「過長」或「過短」。

 

3.「跟催」=「追查工作進度」( Follow up ) 及「管制」=「控制」( Control ) :

(1) 即在計畫「執行過程」中「隨時追查進度」並作「必要」的「修正」。

(2) 期能使「原計劃」作「不折不扣」的「實現」。

 

※「計畫評核術」可以作 →「政策執行」的一項「技術」。

※「計畫評核術」的「原理」( 道理 ) 和「故總統  蔣中正先生」在「民國 29年」所「提倡」的「行政三聯制」一樣 ( 相通 )。



27
0
#7471137
正確答案為:(B) 計畫評核術

解析:

  • (B) 正確:行政三聯制的核心精神在於「設計(計畫)、執行、考核」三者連貫推進與循環管理;而計畫評核術(PERT)同樣強調在專案推動前進行縝密的時程與工作「設計與計畫」,在過程中落實「執行」,並透過關鍵路徑監控與「評核」檢討,兩者在「計畫—執行—評核」的管理邏輯與流程體系上原理完全相通。
  • (A) 錯誤:無缺點計畫(Zero Defects, ZD)主要強調第一次就做對、預防錯誤發生,屬於品質管理與工作態度上的技術。
  • (C) 錯誤:人性管理側重於員工心理需求、動機激勵與人際關係,非關行政程序的制度設計。
  • (D) 錯誤:全面品質管理(TQM)強調顧客導向、持續改善與全員參與,雖涉及管理流程,但不如計畫評核術(PERT)在程序結構與評核機制上與行政三聯制的對應直接。
0
0