18.莫根(Gareth Morgan)強調組織必須具備感知、監測和審視環境的能力，成為具矯正作用的學習型組織，是將組織比喻為下列何種意象？
(A)組織是大腦
(B)組織是有機體
(C)組織是心靈囚籠
(D)組織是流變與轉變

組織是「機器」
官僚制度發展的基石，有效卻笨拙：
一、設定並且實現目標。
二、結構分工、整合。
三、述明細節讓每個人都了解工作。
四、做好規劃、組織、管理、監督、控制。

組織是「有機體」
根於生物學之中「物種」尋找「利基」的觀念，利基會受到環境的影響而改變，組織亦會隨環境而變。

組織是「大腦」
組織決策如同「中樞神經」，透過負向反饋作用，讓組織成為學習型機構，達到正確決策
一、具備感知、監測、審視環境的能力。
二、把環境的資訊用來導引系統行為的運作原則。
三、具備發現重視偏差的能力。
四、必須採用創發性的行動來救治偏差。

組織是「創造社會實體」
以文化的觀點而言，什麼樣的社會造就什麼樣的組織、制度，意謂制度無法脫離大環境的制約。

組織是「政治體系」
強調團體之間的反抗、統治聯盟的成形、不同利益需求的匯集和表達，預算是年度協約，組織是個「迷你國家」。

組織是「心靈囚籠」
組織研究常常形成人類思考的陷阱（即心靈囚籠），吾人只就意識部分加以分析，而漠視潛意識、無意識，其實吾人應該正視這些面向。

組織是「流變和轉變」
重新思考組織的意涵，尤其是層級節制、控制。
學習管理和改變「系絡」的藝術。
學習以小改變帶動大效果（蝴蝶效應）。
把不斷的改變和浮現的秩序視作自然狀態。
對於新的隱喻開放以促進自我組織的過程。
現代組織和社會現象很複雜，非單一因果關係可解釋，而是由多重的反饋構成系統的動態。

組織是「宰制工具」
組織對環境的汙染、職業病、災害的形成，對於員工的剝削和跨國企業對地主國的宰制。