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115年 - 108-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試試題:精實管理#140048
> 試題詳解
2. SMED 的想法是下列哪一位所提倡的?
(A) 豐田喜一郎
(B) 大野耐一
(C) 豐田佐吉
(D) 新鄉重夫
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3. 大野耐一覺得最根本的一種 "浪費" 是下列何者? (A) Inventory (B) Waiting (C) Over Production (D) Over Processing
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4. 機器設備在設計製造階段就認真改進其耐用性、可靠性、和容易維修性,從 設計、製造上提高質量,這樣的活動在 TPM 的架構中稱為? (A) Maintenance Prevention (B) Preventive Maintenance (C) Breakdown Maintenance (D) Predictive Maintenance
#3901279
5. 豐田模式中的 Muda、Mura、與 Muri,何者是源頭,需要優先且有策略的進行 處理? (A)Muda (B) Mura (C) Muri (D) Momo
#3901280
6. 在現今少量多樣的顧客需求下,某公司欲推行豐田的平準化(Heijunka),你會 建議公司高層做何哪一件事來達到平準化生產? (A) 縮短換模時間 (B) 降低庫存 (C) 推行 5S (D) 多能工訓練
#3901281
7. 下列何者不是目視管理看板的好處? (A) 讓異常浮現,立即採取對策處理 (B) 提升產能 (C) 作為前後工程溝通的工具 (D) 建立員工當責(accountability)觀念
#3901282
8. A3 報告書的思維遵照 PDCA 循環的概念,其中透過 5why 試圖找出問題真因 屬於 PDCA 哪個步驟: (A) P (B) D (C) C (D) A
#3901283
9. 某公司執行精實改善幾個月後,成效卓越,管理階層赫然發現原本全公司有 近百位員工,目前可能只需要 70 位員工即可做出同樣的生產效益,你會建議 管理階層如何處理這些“多餘”人力? (A) 規劃實施其他同業公司業務之代工 (B) 可由員工決定其工作之調整 (C) 調整推動精實改善之內容 (D) 選出較優秀人力,規劃多能工訓練,繼續再執行改善
#3901284
10. 有關 5S 的推動,下列何者為非? (A) 實施紅單作戰,區分“要”與“不要”的品項 (B) 被歸類為 “不要” 的品項,通通報廢丟棄處理 (C) 整頓主要以三定原則執行 (D) 對倉庫物料的管理以先進先出為原則
#3901285
11. 對於 Karakuri kaizen 的描述,何者為非? (A) 建置成本低 (B) 需與現場匹配 (C) 容易自主維修保養 (D) 外包自動化設備供應商開發
#3901286
12. 豐田生產系統中要進行平準化生產的前提條件何者有誤 (A) 工程流動化 (B) 大批量生產 (C) 以必要數決定節拍時間 (D) 後工程領取
#3901287
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