22. 波士頓顧問公司所提出的BCG矩陣，通常不是用來解決下列何種問題？
(A)分析公司業務和產品系列的表現
(B)協助企業更妥善地分配資源
(C)找出核心能耐
(D)擬定總體策略

BCG矩陣是依市場成長率、相對市場占有率分為明星，金牛，問題，狗事業來決定未來是否有投資性因此(ABD)都辦得到

(C)找到核心能耐。比較偏向現在就該分析出來的因此該用SWOT

核心能耐定義：創造組織價值而為組織策略性武器的能力與資源。不受環境波動影響，持久的策略。

1.資源：有形資源，如資金、設備；無形資源，如專利、技術、商標。

2.能力：個人能力：領導能力、組織能力、創造力。

　　　　組織能力：組織文化、經營能力。

Prahalad& Hamel 認為核心能耐有以下特性：
1.延展性：能進入其他市場
2.價值性：對於顧客來說有價值
3.獨特性：讓競爭者難以模仿
4.稀少性：取得不易

(C)找出核心能耐--swot

確答案為 (C) 找出核心能耐。

詳細解析如下：

• (C) 錯誤： 核心能耐（Core Competencies） 是由 Prahalad 與 Hamel 提出的概念，主要透過內部資源與能力分析（如 VRIO 模型、價值鏈分析等）來評估企業獨特的競爭優勢。BCG 矩陣是一種外部市場導向的分析工具，旨在劃分事業單位的市場定位，無法直接用來檢視或挖掘企業內部的「核心能耐」。

• (A) 正確： BCG 矩陣透過「市場成長率」與「相對市場占有率」兩個軸線，將各策略事業單位（SBU）或產品線劃分為明星、金牛、問題與狗等四個象限，用以評估事業與產品系列的整體表現。

• (B) 正確： BCG 矩陣最主要的功能之一，即為引導企業將金牛事業產生的現金流量，轉而投注於明星或有潛力的問題事業，協助企業更妥善地進行資源配置。

• (D) 正確： 對於多角化企業而言，BCG 矩陣是評估投資組合（Portfolio Analysis）的重要架構，能幫助高層決定各事業體的維持、扶植、收割或撤資，用以擬定公司層級的總體策略（Corporate Strategy）。