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TIIBS◆管理學
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108年 - 2019 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證:管理學#101211
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29. 美國管理學家 Peter F. Drucker 曾說過:「倘若要所有的人沒有短處,其結果至多 只是一個平平凡凡的組織。」這體現了組織中的何種原理?
(A)責任權利一致原理
(B)職務要求明確原理
(C)公平競爭原理
(D)用人之長原理
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統計:
A(43), B(38), C(40), D(599), E(0) #2773989
詳解 (共 2 筆)
幫偶打氣
B1 · 2021/10/13
#5153671
「人之長處,才是真正的機會。發揮人的長處...
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情傷牛奶瓶
B2 · 2024/10/14
#6228661
彼得·杜拉克(Peter F. Druc...
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相關試題
30. 一般行政理論為企圖建立可以普遍應用在一般行業管理階層的原理,下列何者是 「一般行政理論」的精神? (A)注重領導與激勵,關心員工狀況。 (B)運用量化管理,找出最佳決策 (C)聚焦管理者該做什麼,強調技化、組織、指揮、協調、控制等管理程序運 用 (D)根據組織內外條件隨機應變,認為管理取決於環境條件
#2773990
31. 張三在溝通過程中,碰到什麼人就告訴該人資訊,屬於下列何種溝通類型? (A)集群連鎖(Cluster Chain) (B)密語連鎖(Gossip Chain) (C)機遇連鎖(Probabi1ity Chain) (D)單線連鎖(Single-Line Chain)
#2773991
32. 於規劃的程序中,包括:1.蒐集有關的資料;2.認識問題與界定目標;3.研擬各種 可行計畫;4.設立前提或判斷之標準;5.計畫實施、成效評估及檢討,以及 6.選擇 最佳計畫等六個步驟,試問其正確的順序為? (A)123456 (B)241365 (C)142365 (D)214365
#2773992
33. 有關 John Kotter 提出組織變革的八大步驟中,提到改革的起源為何? (A)提出願景 (B)升高危機意識 (C)授權員工參與 (D)成立領導團隊
#2773993
34. 我們要求強森半導體公司凡事應該先判定是非與對錯,同時積極努力地去落實企 業基本的道理,此即說明下列何者? (A)社會義務 (B)社會責任 (C)社會回應 (D)以上皆非
#2773994
35. 權變模式(Contingency Model)指出改善領導能力最有效的方法之一,是以下何 項敘述? (A)聘用適合之領導者 (B)加強員工獎懲機制 (C)改變領導者風格 (D)員工持續接受訓練
#2773995
36. 萬宏企業想要研擬各種計畫,除了常見的開會討論方法外,您還會建議哪一種技 術? (A)腦力激盪(Brainstorming) (B)提案制度(Suggestion System) (C)自我強迫法 (D)以上皆是
#2773996
37. 何謂組織變革? (A)意指在組織中,結構、策略、人員或是技術發生重大的變遷 (B)意指規劃組織的活動以使其可以系統化達到組織目標 (C)將組織活動分類並且將其分派給各階層工作主管的程序 (D)組織由目前的經營事業前進到目標之行動方案
#2773997
38. A 公司所推出的第一代手機僅有通話功能,而到了第二代手機除了通話功能之 外,還增加了拍照功能。以上敘述是屬於哪一種創新? (A)不連續創新 (B)突破式創新 (C)漸進式創新 (D)以上皆非
#2773998
39. 控制程序為由 a. 建立績效標準;b. 衡量實際的績效;c. 比較績效標準與實際績 效間之差異;d. 評估差異的結果並採取修正行動四個步驟所組成,試問其適當的 順序為? (A)abcd (B)bacd (C)dabc (D)acbd
#2773999
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