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無年度 - 105‐2‐管理學精簡版題-第八章 (組織概論)/ 組織結構:: 複雜化、正式化、集權#61986
> 試題詳解
3. 以下對於「職權」的說明何者有誤?
(A)職權與職責是一體兩面的概念
(B)職權的賦予是根據個人 而非職位
(C)是透過垂直層級由上往下行使的
(D)需要為部屬所認同與接受
答案:
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統計:
A(32), B(816), C(34), D(115), E(0) #1594483
詳解 (共 3 筆)
摩友(100006036202109)
B2 · 2017/11/02
#2471255
(B)職權是由正式法律途徑賦予某項職位的...
(共 193 字,隱藏中)
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24
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胡白雪
B4 · 2019/10/05
#3605065
請問為什麼職權需要被部屬認同呢
2
0
108台中捷運必上
B1 · 2017/10/31
#2468734
(B) "職"權從文意上即可看出是在職位...
(共 26 字,隱藏中)
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相關試題
4. 組織藉由操作說明、工作說明的各種規定來做溝通協調是屬於以下哪種協調機制? (A)非正式的 彼此協調(B)技能的標準化(C)工作程序的標準化(D)規範的標準化
#1594484
5. 將某種規範或信念注入整個組織工作中,組織成員會根據這種相同的信念來推動組織的運作,這 是屬於以下哪種協調機制? (A)非正式的彼此協調(B)技能的標準化(C)工作程序的標準化(D)規範 的標準化
#1594485
6. 高階主管擁有較多之權力,其組織偏向:(A)集權 (B)分權 (C)平權 (D)下放權力
#1594486
7. 以下對於「集權」與「分權」的敘述何者正確? (A)集權是指決策權分散在許多個體或下放到較 低層級(B)分權是指決策權掌握在組織的某一些或少數經理人手中(C)分權與集權的程度需符合組 織的情境與策略(D)當組織面臨危機時,應該利用分權提高組織彈性以便快速應變
#1594487
8. 組織結構經常以三個面向來描述,不包含下列何者?(A)正式性 (B)專業化 (C)複雜化 (D)集權化
#1594488
9. 一位主管直接監督管理下屬人數,稱之為:(A)管理能力(B)指揮命令 (C)管理幅度(D)授權
#1594489
10. 在下列何種情況之下,管理幅度(Span of Management)應予以縮小? (A)大部分的部屬都分別 承擔甚多不同形式的任務(B)部屬工作地點集中 (C)部屬工作單純,不須嚴密監督(D)管理者能力 甚強
#1594490
11. 下列何者不是組織結構近年來之潮流?(A)結構扁平化(B)結構分權化(C)結構機械化(D)結構有機 化
#1594491
12. 以下對於「管理幅度」的敘述何者有誤? (A)授權是影響管理幅度大小的主要因素,授權程度越 高、管理幅度則可以越小(B)管理幅度決定了一個管理者與其管控的部屬間的緊密程度(C)管理幅 度的大小呈現在組織架構形成高瘦型架構和扁平式架構兩種組織型態(D)工作相似性高、任務複 雜性低的情境下,管理幅度可以較大
#1594492
13. 下列何種情境,其管理幅度可以愈大?(A)工作愈重要(B)工作環境愈複雜(C)部屬愈能自動自發(D) 主管能力愈弱
#1594493
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