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TIIBS◆管理學
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112年 - 2023 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證:管理學#120571
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5. 韋伯根據組織理論為出發點,將威權可分為以下幾種類型?
(A)理性法定權威
(B)魅力的權威
(C)傳統的權威
(D)以上皆是
答案:
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統計:
A(10), B(0), C(10), D(803), E(0) #3257367
詳解 (共 1 筆)
吱吱
B1 · 2024/07/19
#6170028
韋伯的「官僚制度」依歷史上的發展可分為三...
(共 276 字,隱藏中)
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6. 根據 Mintzberg 所提出的構型理論(Configuration Theory),教會是屬於哪種組織? (A)專業科層組織 (B)傳導式組織 (C)學習型組織 (D)扁平式組織
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7. 一般行政理論學者冀望建立可普遍應用在一般行業管理階層的原理,下列何者是 「一般行政理論」的學者?1.泰勒;2.費堯;3.伯法;4.柏恩斯;5.韋伯。 (A)12 (B)123 (C)25 (D)245
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8. 針對下列對於霍桑研究(Hawthorne Studies)的敘述中,何者有誤? (A)霍桑研究指出社會規範或團體標準是影響員工工作行為的關鍵因素 (B)霍桑研究源自於美國西方電氣公司(Western Electric Co.)的員工生產力研究 (C)霍桑研究提出金錢相較於社會規範和團體標準對於員工產出的影響大很多 (D)霍桑研究指出團體的績效水準會影響/決定個人的產出
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9. 由多人共同參與分析並制定決策的整體過程就是群體決策,為了改善群體決策有許 多方法,下列關於改善方法的說明何者錯誤? (A)採用「腦力激盪法」短時間內激發許多想法,以找出高明有效的方法 (B)採用「名義群體技術」成員面對面討論並同時把建議寫下來 (C)採用「德菲法」參考各專家的做法,再綜合意見 (D)德菲法保有專家集體決策集思廣益的優點,也能避免面對面討論而互相干擾 的缺點
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10. 下列何者不是劃歸為現代的組織結構? (A)無疆界組織 (B)團隊結構 (C)官僚結構 (D)矩陣結構
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11. 下列哪一公司具有社會企業家(Social Entrepreneur)精神? (A)PATH 發展出乾淨的分娩設備及牛痘疫苗注射筒 (B)AgSquared 公司致力於提供一些好的農作法予小農 (C)Belu 致力成為全球第一個碳零排放的瓶裝水公司 (D)以上皆是
#3257373
12. 強森公司為了對外在環境有高度的適應力及彈性,其組織內沒有規章及標準化的作 業,而且員工有很強的專業能力來處理不同的任務及遭遇的問題,故管理者無需給 予很多的規範及監督,試問該公司為何種的組織設計型態? (A)學習式組織 (B)矩陣式組織 (C)機械式組織 (D)有機式組織
#3257374
13. 在實際執行規劃時,有許多步驟要執行,請依先後順序列出整個規劃的程序:a.設 定前提或判斷的標準;b.蒐集有關資料;c.研擬各種可行計畫;d.認識問題及界定目 標;e.計畫實施、成效評估與檢討;f.選擇最佳計畫。 (A)dabcfe (B)dbafce (C)abcdef (D)abdcfe
#3257375
14. 決策模式包含:理性決策模式、行政管理模式、漸進模式,關於這些「決策模式」 的比較,下列說明何者錯誤? (A)行政管理模式與漸進模式最大的差別在於問題與目標是否明確 (B)理性決策模式追求的是最佳方案 (C)採取漸進模式可能是因為缺乏備選方案的資訊 (D)行政管理模式會建立目標考慮某些方案後,再找出可以滿意的方案
#3257376
15. 管理者於設定目標時應依循五個步驟,正確步驟依序應為? a.回顧組織的使用及 目的;b.衡量現有的資源;c.參考他人的意見來建立目標;d.將目標傳遞予所有相關 的人知悉;e.績效評估並確認目標是否有達成。 (A)b、c、a、d、e (B)a、c、b、d、e (C)a、b、c、d、e (D)b、a、c、d、e
#3257377
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