（一）上述公職人員之職務係代理者，代理期間超過多久時亦應申報財產？【5 分】

（二）何種公職候選人於申請候選人登記時亦應申報財產？【10 分】

（三）政風單位因何種原因，亦可指定特定公職人員申報財產？【10 分】

第四題： 招標機關辦理工程採購案，甲乙兩家廠商共同投標且經機關決標予該兩家廠商，履約 期間因甲廠商之負責人犯有刑法詐欺罪而被法院判決入獄，致使甲廠商無法繼續共同履 約，請問乙廠商與招標機關應如何解決此一問題？【25 分】

第一題： 王君任職於勝興公司多年，在該公司的行銷業務部門任職 3 年後，由於工作表現優異， 自去年轉調企劃部門，並擔任企劃一組之組長一職。王君學生時期成績優異，且自認為本 身優點是勤奮，並能維持良好的人際關係。 企劃一組其他成員之學經歷亦相當優秀，其中，陳君任職企劃一組已近 2 年，平時較 少表達自己的看法；基於陳君的態度，王君每一次僅交辦一件任務給陳君，陳君也皆能如 期完成。但是，王君總是希望陳君態度能再積極一點。 李君大學畢業之後，即進入勝興公司企劃一組工作，年資僅半年，但是表現非常傑出， 並和其他同事建立了良好的關係，李君在大學時期即常常參加社團與校際活動，活力十足。 但是，李君很經不起主管的批評，往往王君告知其應改進之處後，李君都會私下與其他同 事抱怨，認為並不是自己個人的責任。王君一直很想去人事單位商討如何將李君調走。 吳君進入勝興公司已經超過 10 年，並曾擔任過其他部門的主管，但是因為某些因素， 吳君於 2 年前轉降至企劃一組擔任組員職務。由於，吳君年資較深，故鮮少與組內其他成 員互動，王君也不敢主動分派任務給吳君。其他成員私下聊天時，也都抱怨吳君薪水高， 但是工作卻很輕鬆。 請問，如果您是王君，如何激勵陳君、李君與吳君？【25分】

第二題： 趙君是昌和企業人力資源部門負責甄試、面試業務的專員，李經理是人力資源部門的 主管，錢經理為業務部門的主管，孫經理則為資訊工程部門的主管。在昌和企業的人員徵 聘過程中，人力資源都是站在輔助與提供意見的角色，協助徵才單位甄試人員。 某一天，業務部門與資訊工程部門兩位主管不約而同的來到人力資源部門，皆請李經 理協助甄選業務部門的業務專員與資訊工程部門的資訊工程師，並希望人力資源部門能盡 速提出一些想法，孫經理建議：「既然兩個部門同時都要甄選員工，為了節省時間，我們就 一起甄選吧！」然，錢經理覺得似乎不妥，但是為了尊重人力資源部門的專業，便也未多 說什麼。爾後，李經理將此業務交給趙君，並將孫經理的建議也告訴了趙君。針對上述情 況，如果您是趙君，您將如何規劃此次的甄試作業？並說明理由。【25 分】

第三題： 請根據臺灣菸酒公司為例，為該公司擬定一個新進員工的訓練計劃。【25 分】

第四題： 近年，臺灣企業經營環境變化，舉凡科技日益普及與產業調整，勞力類工作漸被自動 化取代，隨之而起的為專業知識類工作。此外，進入競爭又合作的時代，區域性經濟與企 業聯盟日益發展；然在合作網絡日受重視下，企業走向精實經營，許多非主要工作多逐漸 外包。惟，企業內部員工自主意識提高，要求亦多。基於，經營環境之改變，請問，人力 資源管理的目的、角色是否會有所轉變？【25 分】

第一題： 請說明控制工廠固定污染源中的 NOX 方法有哪些？其所依據原理為何？並各舉兩種 應用的進行方式。【25 分】

第二題： 請說明大氣中臭氧產生的前驅物與途徑，並說明都會區降低臭氧的管制策略。【25 分】

第三題： 請說明在汽油儲槽與加油站可能會發生 VOC 逸散的原因？及如何降低其 VOC 逸散？ 【25 分】

112年 - 112 臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員／政風(北一區)：行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#137428

110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/政風 ：行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#137397

107年 - 107 台灣菸酒 行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#72795

105年 - 105年台灣菸酒從業職-行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#60271